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泰和公司：黨建引領(lǐng) 激活降本增效“新引擎”
發(fā)布時(shí)間：2023-07-20 瀏覽量：4039 分享到：
今年以來(lái)，神木煤化工泰和公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、黨員帶頭、全員參與，“節(jié)”盡所“能”吹響了降本增效“集結(jié)號(hào)”。
黨建引領(lǐng)降本增效“提速升溫”
每一個(gè)崗位都是降本增效的主戰(zhàn)場(chǎng)，每一名黨員都是降本增效的踐行者。該公司黨總支全面貫徹落實(shí)公司降本增效工作要求，樹(shù)立全方位成本管控理念，堅(jiān)持“一切成本費(fèi)用皆可控”和“降本增效無(wú)止境”理念，結(jié)合公司實(shí)際、部門特點(diǎn)、崗位性質(zhì)，制定了《2023年降本增效實(shí)施方案》，同時(shí)召開(kāi)2023年降本增效課題評(píng)審會(huì)，經(jīng)交流討論，最終評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)26個(gè)課題，明確了“時(shí)間表”，制定了“路線圖”，推進(jìn)降本增效工作在全公司迅速“提速升溫”。
綜合黨支部黨員大會(huì)上，白嬌嬌通過(guò)思想“破冰”引領(lǐng)行動(dòng)“突圍”，教育全體黨員立足崗位，提出合理化建議，算好每項(xiàng)合理化建議項(xiàng)目的“效益賬”，全力以赴推進(jìn)降本增效工作有序開(kāi)展。各黨支部書記以形勢(shì)任務(wù)教育為載體，緊扣“融”字，激發(fā)了黨員降本增效的積極性和主動(dòng)性。
黨員帶頭深挖潛能“提質(zhì)創(chuàng)效”
黨員攻關(guān)小組把算好技改舉措“創(chuàng)效賬”作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓。針對(duì)炭化爐3#、4#橫管冷卻塔內(nèi)漏導(dǎo)致氨水富余問(wèn)題，生產(chǎn)黨支部攻關(guān)小組通過(guò)優(yōu)化工藝、更換冷卻介質(zhì)、修舊利廢停運(yùn)160KW水泵及電機(jī)，降低了工序能耗，解決了氨水富余的問(wèn)題，每天可節(jié)約生產(chǎn)成本1.7萬(wàn)余元。1#窯循環(huán)水泵改造后，每年節(jié)約23.62萬(wàn)度電，減少電費(fèi)12.99萬(wàn)元。黨員扎根生產(chǎn)一線積極攻關(guān)，從大處著眼、小處著手，引領(lǐng)全員在生產(chǎn)實(shí)踐中崗位建功、創(chuàng)新創(chuàng)效，為企業(yè)持續(xù)保持盈利、競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
全員參與“節(jié)”盡所“能”“共同增效”
“劉師傅，食堂菜品方面我們還需要再改進(jìn)，比如，芹菜桿可以涼拌或者清炒，葉子可以用來(lái)蒸菜疙瘩，既不浪費(fèi)，味道又好?！蓖跞鹪诔燥堥g隙對(duì)食堂廚師說(shuō)道。據(jù)了解，該公司建立“全員參與、全過(guò)程管控”的降本增效管理體制后，各部門、車間積極作為，在一滴水、一粒米、一度電、一張紙上做文章，營(yíng)造了“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的濃厚氛圍。供應(yīng)銷售部及時(shí)調(diào)整內(nèi)外部原煤采購(gòu)比例，節(jié)約采購(gòu)成本約138.83萬(wàn)元；財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，通過(guò)低利率辦理大額票據(jù)貼現(xiàn)、分離合同價(jià)稅節(jié)約資金2.69萬(wàn)元；綜合管理部?jī)?yōu)化整合人員結(jié)構(gòu)，節(jié)約人力成本6萬(wàn)元/月；規(guī)劃科技部全面啟動(dòng)兩化融合認(rèn)證工作，減少繳納殘保金1.2萬(wàn)元；黨群工作部則將鋤頭向內(nèi)，通過(guò)設(shè)置稿件任務(wù)量、提高稿件質(zhì)量，“節(jié)”盡所“能”降本增效。（葉萍）
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