今年以來，神木煤化工電化公司積極響應降本增效號召，切實將安全生產理念貫穿于生產各環節，通過真抓實抓長抓，堅定不移打好降本增效攻堅戰。
以上率下促落實，全力以赴保安全。電化公司成立以黨委書記、董事長、總經理為組長的專項安全督導檢查組，壓實責任，加強管理，落實“一崗雙責”主體責任。檢查組開展常態化綜合安全檢查，全面細致地對廠區重大危險源、危化品裝卸和儲存、工藝設備泄漏、在建工程項目，以及特殊作業和外來施工隊伍、變更管理等事故易發環節進行“地毯式”安全隱患排查，建立問題隱患清單和整改措施清單，落實隱患閉環管理要求，確保特殊時期安全生產形勢穩定。
專項攻關突破，注重過程管理。安全環保監察部扎實推進雙重預防機制信息化系統建設，完成1642個藍牙定位信標、396個UWB定位子站、63臺UWB定位基站安裝，發放了435個定位終端，實現排查任務精準推送、隱患數據實時上傳、特殊作業管控到位等基本功能。嚴格執行重大危險源“三年一評估”的要求，按照《危險化學品重大危險源辨識》（GB18218-2018），組織開展重大危險源辨識及備案，嚴格履行重大危險源包保責任制，定期檢查重大危險源安全管控措施落實情況。持續開展三年行動攻堅任務，每月調度督辦，每季度重點通報，陸續完成安全培訓空間建設、97名高風險崗位人員學歷提升、“四體系”認證、安全信息化平臺建設等63項攻堅任務，極大夯實了安全生產根基。
夯實基礎管理，提升職工安全意識。電化公司結合近期發生的多起安全事故，利用安全例會、班前會、集中座談會等形式，對各級人員分批進行事故警示教育，提醒廣大干部職工把別人的事故當成自己的教訓，在工作中時刻將“安全”放在首位，做到“警鐘長鳴”，內化于心、外化于行，筑牢安全思想根基。堅持因崗施教、注重實效原則，根據工種、任務、安全工作重點，有針對性地細分培訓對象，定制安全課程，全方位提升職工的崗位標準和風險知識，按季度開展考試，保證每名職工做到“應知必會”。督導各部室、車間、中心堅持開展安全知識宣講活動。
下一步，電化公司將進一步強化安全檢查和隱患排查力度，做到防患于未然，為公司降本增效、完成年度生產經營目標任務提供強有力保障。（郭倩影）
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