近年來，神木煤化工公司“十指連彈”，奏響人才工作主旋律，全面盤點(diǎn)人才數(shù)量，厘清人才結(jié)構(gòu)和層次，提升人才對企業(yè)的滿意度，促進(jìn)人才價(jià)值的發(fā)揮，走出了一條綠色發(fā)展、換道超車的新路徑，為公司轉(zhuǎn)型升級提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。
哆——調(diào)結(jié)構(gòu)，樹立求才導(dǎo)向。公司持續(xù)培育高學(xué)歷、高技術(shù)、高技能人才，人才隊(duì)伍逐漸從“金字塔型”向“橄欖型”結(jié)構(gòu)發(fā)展。統(tǒng)籌建立“人才賬”，通過職稱評審、技能等級認(rèn)定、競聘上崗，做到人得其所，才適其用，讓肯干者有舞臺(tái)，技高者有高薪。競相涌現(xiàn)出46名陜煤集團(tuán)優(yōu)秀班組長，其中1人通過競聘走上管理崗位，26人由技能崗位競聘到專業(yè)技術(shù)崗位。
唻——改模式，提升聚才實(shí)效。公司堅(jiān)持邊探索邊前行，邊改革變創(chuàng)新，建立了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、管理干部一齊抓、條條塊塊分頭抓的人才引進(jìn)措施，最大限度把人才團(tuán)結(jié)、凝聚在一起。圍繞核心人才，推行MBA學(xué)歷提升、雙向“以干代訓(xùn)”工程，剛性引進(jìn)研發(fā)、管理類碩博士91名，柔性引進(jìn)5名高層次人才，協(xié)同解決企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“卡脖子”問題，加快了創(chuàng)新供給與產(chǎn)業(yè)需求的高效銜接。
咪——強(qiáng)意識(shí)，激發(fā)人才活力。公司積極組建“工程師+技師”團(tuán)隊(duì)，開展廠間地頭“面對面”把脈問診，推進(jìn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈深度融合。以“減員增效”為抓手，圍繞“精干高效”的原則，推進(jìn)“大部室、大中心”機(jī)構(gòu)改革，已精簡機(jī)構(gòu)7個(gè)，凈減員300余人，40名員工通過競聘走上了新的崗位。
發(fā)——優(yōu)體系，營造愛才氛圍。推進(jìn)以人才引進(jìn)人才、不斷擴(kuò)大人才“朋友圈”，積極完善“在崗人才——后備人才——外招人才”三級人才庫體系、培訓(xùn)積分制體系，形成“一問題一方案”的工作機(jī)制，為高水平人才擘畫光明前景和美好未來。公司高學(xué)歷、高技能、高技術(shù)人才呈幾何遞增式，大專以上學(xué)歷占比74%，高技能人才占比31.39%，高技術(shù)人才占比26.94%，有效緩解了轉(zhuǎn)型發(fā)展對人才的迫切需求。
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