自主題教育開展以來，神木煤化工電化公司密切結合生產經營中心工作，采取“選題、破題、答題”三步走策略，尋問題找思路，拿措施見實效，著重解決企業改革發展的主要矛盾和重點問題，精準化推動主題教育走深走實、見行見效。
立足準，聚焦中心選題
神木煤化工電化公司黨委持續加強主題教育理論學習，厚實理論功底，自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想觀察新形勢、研究新情況。通過讀書班、黨委理論學習中心組學習研討會、黨支部專題學習研討等形式，開展公司綠色低碳轉型發展路徑大學習、大討論，圍繞電石穩定生產、降本增效、安全環保、財務管理等主題，找準當前生產經營中存在的短板弱項，深入摸排公司真實存在的重點難點堵點問題。
截止目前，公司黨委開展的科技攻關解決企業“卡脖子”問題“揭榜掛帥”行動，共建立了11項重點攻堅項目；通過全員參與，群策群力制定31項降本增效管理舉措；深入排查安全生產“五項問題”，梳理出安全生產難題13項，確立環保攻堅措施50項，切實將學習成效轉化為服務大局的智慧與動能。
立足深，刀刃向內破題
神木煤化工電化公司以刀刃向內的自我革命精神，努力實現自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高。面對產成品市場整體低迷、生產成本倒掛的外部環境，在提升管理、深挖內部潛力上持續發力。
通過優化大宗原材料采購策略、加大市場調研、調價頻次，降低采購成本的同時提高入廠質量，在合理庫存和燃料摻燒上再優化，實現源頭上降本增效；通過推進穩產超產、自主檢修、外委內干、副產品高效利用等具體措施，推進日成本測算進班組、減員增效、人員優化等精細化管理手段，實現過程中創收創效；通過對產成品質量的每日跟蹤反饋，以銷定產，將發運貨物質量精準控制在客戶考核指標最優上限內，提高結算價，加大溝通協調穩住市場低迷期高價客戶的發運量，實現終端利潤空間提升。
立足實，協同高效答題
理論的威力只有付諸實踐才能發揮出來。神木煤化工電化公司領導班子成員帶頭踐行“三往”行動：心往基層想，人往基層走，事往基層辦，扎實開展一線調查研究；各級管理人員爭做分管領域的“行家里手”，以周度、月度重點工作計劃的高效落實助推公司高質量發展；技術人員、崗位員工立足實際，積極投身課題攻關、隱患整改，形成了全員參與、協同高效的良好局面。
據悉，1-5月份，該公司實現降本增效2194萬元，其中，科學合理摻配熱電鍋爐燃料原煤和煤泥比例、碳材除塵灰回收摻燒等項目收效顯著。綜合能源消耗量與上年同期相比下降了6.89%，供電標準煤耗、電石單位綜合能耗均低于行業準入值。通過修訂完善制度，嚴控十項費用，壓縮一切非生產性支出，節約成本329.73萬元。4月份、5月份產量任務、營業收入均超額完成。（孫媛）
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