今年以來，神木煤化工公司將主題教育和項(xiàng)目建設(shè)相結(jié)合，牢固樹立“項(xiàng)目為王”理念，以“高質(zhì)量項(xiàng)目提升年”活動為抓手，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目全過程管理，多措并舉提升項(xiàng)目建設(shè)成效。1-5月，重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目完成投資5240萬元，完成年度投資計(jì)劃的67.18%。
調(diào)查研究，及時(shí)解決建設(shè)困難
主題教育開展以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入天元公司預(yù)處理裝置擴(kuò)能升級項(xiàng)目、135萬噸/年蘭炭升級改造項(xiàng)目和電化公司固廢資源綜合利用項(xiàng)目等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目一線，通過看現(xiàn)場、詢問題、深交流，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)整體情況，協(xié)調(diào)解決了內(nèi)外部手續(xù)、材料堆場、熱試車準(zhǔn)備和竣工驗(yàn)收等4方面相關(guān)問題。公司各職能部門結(jié)合“高質(zhì)量項(xiàng)目提升年”活動，為項(xiàng)目建設(shè)提供超前服務(wù)、主動服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，第一時(shí)間掌握項(xiàng)目建設(shè)動態(tài)和難點(diǎn)問題，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的實(shí)際困難，以良好的工作作風(fēng)保障項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量推進(jìn)。各項(xiàng)目建設(shè)單位統(tǒng)籌處理安全、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推動項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目早竣工、早投產(chǎn)、早見效。
明確責(zé)任，做好服務(wù)保障工作
公司嚴(yán)格按照陜煤集團(tuán)《基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》和《投資管理辦法》要求，從項(xiàng)目政策研究、前期設(shè)計(jì)、手續(xù)辦理、組織實(shí)施等方面全力提供服務(wù)保障，確保項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)。特別是天元公司預(yù)處理裝置擴(kuò)能升級項(xiàng)目在實(shí)施之初，便成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的項(xiàng)目指揮部，下設(shè)工藝、設(shè)備、電氣、儀表、土建、預(yù)決算、綜合等項(xiàng)目組，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程管理工作。天元公司按照部門特點(diǎn)明確了責(zé)任任務(wù)，基建工程中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程管理工作，做到“保質(zhì)保量”；人資企管部負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作，做到“應(yīng)招盡招”；物資采購部負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料物資采購工作，做到“需用盡有”；計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)融資管理，做到項(xiàng)目資金“應(yīng)付能付”；相關(guān)車間、工藝專業(yè)人員負(fù)責(zé)工序接口對接管理，做到“建成見效”。
風(fēng)險(xiǎn)消除，全面實(shí)現(xiàn)文明施工
公司強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，堅(jiān)持“常規(guī)作業(yè)強(qiáng)化管理、特殊作業(yè)升級管理、現(xiàn)場作業(yè)精細(xì)化管理”，嚴(yán)格辦理現(xiàn)場作業(yè)各類票證。現(xiàn)場項(xiàng)目參建人員，經(jīng)過三級教育合格方可入場作業(yè)，現(xiàn)場作業(yè)必須按安全規(guī)定做好設(shè)備防護(hù)和人員穿戴防護(hù)方可進(jìn)行，特殊作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“特殊作業(yè)安全防護(hù)措施沒有落實(shí)到位堅(jiān)決不辦票，沒有許可票據(jù)堅(jiān)決不允許作業(yè)” 的“兩個(gè)堅(jiān)決”管理。強(qiáng)化施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，對于檢查出的問題，堅(jiān)持“現(xiàn)場問題現(xiàn)場整改，整改不過夜”的風(fēng)險(xiǎn)掛號消除閉環(huán)管理，不斷提升項(xiàng)目安全文明管理水平，確保現(xiàn)場安全文明施工。
電話回訪，確認(rèn)保障民工權(quán)益
“孫師傅，您好，我是天元公司基建工程中心小崔，本月施工單位已將農(nóng)民工工資支付臺賬報(bào)給我，我電話回訪和您核實(shí)下，您本月的工資是6240元，臺賬上您已簽字確認(rèn)，有沒有按時(shí)足額到賬”“到賬了、到賬了，感謝領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注我們農(nóng)民工工資情況。”據(jù)了解，公司所屬天元公司在高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，從制度上明確，在合同條款中約定，采取實(shí)名制登記，臺賬式管理，本人簽字確認(rèn)、按月定期上報(bào)、定期電話回訪等“一籃子”舉措，保障農(nóng)民工工資按期足額支付，切實(shí)維護(hù)參建農(nóng)民工合法權(quán)益，讓農(nóng)民工不再為“薪”憂愁。
強(qiáng)責(zé)履約，保障項(xiàng)目建設(shè)成效
公司全面深入開展“高質(zhì)量項(xiàng)目提升年”活動，成立了高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)工作組、梳理了“四個(gè)一批”51個(gè)高質(zhì)量項(xiàng)目清單、制定了項(xiàng)目推進(jìn)方案，狠抓項(xiàng)目過程管理，強(qiáng)責(zé)履約切實(shí)保障項(xiàng)目高效推進(jìn)；在施工方案編制時(shí)，統(tǒng)籌安排、科學(xué)謀劃，綜合考慮現(xiàn)場交叉作業(yè)、施工人員多、場地狹小等因素，不斷優(yōu)化施工方案，確保施工方案最優(yōu)；實(shí)施倒排工期、掛圖作戰(zhàn)方式推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，把施工計(jì)劃細(xì)化到月、周，按計(jì)劃進(jìn)度有序施工，以周計(jì)劃保障月計(jì)劃，以月計(jì)劃保證年度計(jì)劃任務(wù)完成；堅(jiān)持周例會、月總結(jié)、季匯報(bào)的方式，不斷提升項(xiàng)目管理效能，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保項(xiàng)目按照既定節(jié)點(diǎn)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成建設(shè)任務(wù)。
前期項(xiàng)目、新建項(xiàng)目、續(xù)建項(xiàng)目依次落地開花，如同堅(jiān)實(shí)的樁基，夯實(shí)了公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。下一步，神木煤化工公司將把“立項(xiàng)時(shí)的必要性、決策時(shí)的可行性、管理過程的合規(guī)性”高質(zhì)量要求落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)、全過程，形成“謀劃論證一批、前期儲備一批、重點(diǎn)建設(shè)一批、建成投產(chǎn)一批”接替有序、梯次推進(jìn)的工作格局，以高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)推動高質(zhì)量發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。（裴建軍鐘陽）
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