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電化公司:盤活庫存物資 助推降本增效
發(fā)布時(shí)間:2023-06-14       瀏覽量:2973      分享到:
今年以來,神木煤化工電化公司積極推進(jìn)降本增效工作,截至目前,累計(jì)使用庫存物資153.88萬元,常規(guī)性消耗物資庫存金額較年初下降了123.28萬元,物資庫存較年初降低6%,實(shí)現(xiàn)了降庫增效。
年初,該公司提前謀劃,嚴(yán)控大檢修、新建工程對物資的需求,合理調(diào)配庫存物資,有效盤活庫存,加大庫存物資使用力度。該公司擴(kuò)大物資超市實(shí)物寄售和代儲(chǔ)寄售范圍,鞏固內(nèi)部協(xié)作質(zhì)量與水平,繼續(xù)發(fā)揮集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈供給優(yōu)勢,推廣應(yīng)用框架協(xié)議采購、戰(zhàn)略性采購等方式,目前完成了10類物資的框架協(xié)議的簽訂工作。
在公司物資倉儲(chǔ)上,通過日常維修及大修降低物資庫存。生產(chǎn)計(jì)劃部嚴(yán)格核實(shí)大檢修、日常檢修項(xiàng)目的備品備件上報(bào)工作,做到應(yīng)檢必檢,應(yīng)修必修,檢修物資嚴(yán)格按照計(jì)劃正常銷存;各生產(chǎn)部門通過小改小革、修舊利廢等技術(shù)改造,“消化”現(xiàn)有物資庫存,讓庫存物資發(fā)揮最大利用價(jià)值。例如,采用高壓代替低壓、手動(dòng)改自動(dòng)、變徑消耗其他尺寸彎頭等方法降低物資庫存。另外,該公司通過獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策降低物資庫存。例如,消耗3—5年的庫存物資,按原檢修費(fèi)用的50%計(jì)算,消耗5年以上的庫存物資,提取一定資金作為獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)檢修人員使用積壓物資的積極性;通過開展“匠心杯”職工技能大賽,將閑置物資調(diào)至實(shí)訓(xùn)中心各試驗(yàn)臺(tái),再結(jié)合所回收物資的可利用程度分類處理,科學(xué)調(diào)配,讓所回收物資發(fā)揮出最大作用。
此外,該公司還加強(qiáng)了物資庫房監(jiān)管,6個(gè)庫房都由專人負(fù)責(zé),盤點(diǎn)各庫房庫存物資數(shù)量,將U8系統(tǒng)賬與實(shí)物數(shù)量、金額一一核實(shí),實(shí)時(shí)掌握庫存物資動(dòng)態(tài)。
電化公司積極盤活庫存,不僅有效避免了物資的積壓與浪費(fèi),還充分保障了全公司物資的有效供應(yīng)。(劉小梅)


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