“年初制定的工作計(jì)劃，你部門現(xiàn)在完成了幾項(xiàng)？推進(jìn)情況如何？”“主題教育、三個(gè)年活動(dòng)主要任務(wù)開(kāi)展到哪個(gè)階段了？保障措施有哪些？”“安全生產(chǎn)月重點(diǎn)工作落實(shí)情況如何？”今年來(lái)，神木煤化工能源公司紀(jì)委立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”，將紀(jì)檢監(jiān)察工作同貫徹落實(shí)上級(jí)重大決策部署、融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子履行“一崗雙責(zé)”、安全生產(chǎn)領(lǐng)域、降本增效、扭虧增盈、三個(gè)年活動(dòng)等情況進(jìn)行常態(tài)化、精細(xì)化監(jiān)督，堅(jiān)持聚焦聚力，明確監(jiān)督重點(diǎn)，促進(jìn)監(jiān)督從“有形”向“有效”轉(zhuǎn)變。
強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，織牢監(jiān)督之網(wǎng)。緊盯安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)領(lǐng)域，制定下發(fā)了《重點(diǎn)工作任務(wù)提醒督辦工作制度》《日常監(jiān)督管理辦法》《安全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)實(shí)施辦法》等多項(xiàng)制度，對(duì)上級(jí)重大決策部署、公司重點(diǎn)工作安排、日常性事務(wù)和安全生產(chǎn)、降本增效、主題教育等與公司高質(zhì)量發(fā)展密切相關(guān)的階段任務(wù)進(jìn)行全面梳理，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)階段性任務(wù)要求開(kāi)展政治監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督，突出抓任務(wù)落實(shí)促履職盡責(zé)。據(jù)悉，現(xiàn)已下發(fā)《安全領(lǐng)域監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問(wèn)題反饋通知單》3次，督促整改問(wèn)題18項(xiàng)，對(duì)所屬各分廠、機(jī)關(guān)各部門年度重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題28項(xiàng)，切實(shí)把監(jiān)督工作融入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心。
延伸監(jiān)督觸角，提升監(jiān)督質(zhì)效。為打通監(jiān)督最后“一公里”，加強(qiáng)對(duì)基層微權(quán)利運(yùn)行的監(jiān)督，神木煤化工能源公司紀(jì)委本著集約高效、快速搭建的思路，綜合考慮平臺(tái)的全面性、綜合性，在全員使用的釘釘APP平臺(tái)設(shè)立了“一線通”版塊，搭建了意見(jiàn)建議“專列”，監(jiān)督“探頭”架設(shè)到基層一線，實(shí)現(xiàn)了小微權(quán)力全覆蓋、監(jiān)督對(duì)象全覆蓋、職工群眾監(jiān)督全覆蓋。該公司紀(jì)委把“一線通”平臺(tái)建設(shè)作為紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和職工群眾之間聯(lián)系的紐帶，為群眾反映問(wèn)題、表達(dá)訴求提供了直通車，實(shí)現(xiàn)群眾投訴一鍵直達(dá)、分類交辦、全程督辦、結(jié)果反饋的閉環(huán)管理，使廣大基層群眾的切身利益得到有效維護(hù)和充分保障。同時(shí)，該平臺(tái)也成為紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題線索、解決群眾身邊微腐敗和不正之風(fēng)的重要渠道，推動(dòng)監(jiān)督有效融入基層治理。截止目前，共收到職工訴求15條，處理12條，剩余3條在持續(xù)推進(jìn)中。通過(guò)攜手全員監(jiān)督力量有效防范和避免大水漫灌式、蜻蜓點(diǎn)水式、走馬觀花式監(jiān)督，推動(dòng)監(jiān)督落實(shí)落細(xì)落地、為監(jiān)督執(zhí)紀(jì)方式打開(kāi)新視野、增添新渠道、提供新方法。
構(gòu)建監(jiān)督體系，凝聚監(jiān)督合力。“成立監(jiān)督委員會(huì)是真正解決混合所有制企業(yè)的監(jiān)督難題的一次實(shí)踐探索，希望各位委員圍繞中心、勇挑重?fù)?dān)、敢于監(jiān)督、發(fā)揮作用，推動(dòng)監(jiān)督委員會(huì)試點(diǎn)任務(wù)成功落地落實(shí)。”近期，神木煤化工能源公司紀(jì)委另辟蹊徑，突出抓力量統(tǒng)籌促聯(lián)動(dòng)協(xié)作，充實(shí)監(jiān)督力量，成立了由班組、車間、機(jī)關(guān)部室、班子成員等各個(gè)層級(jí)、角落，包括紀(jì)委的專職人員、民營(yíng)股東方代表、董事會(huì)辦公室成員、分公司黨員和職工群眾代表的監(jiān)督委員會(huì)，搭建了自下而上、多管齊下的立體式監(jiān)督體系。監(jiān)督委員會(huì)切實(shí)發(fā)揮統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督辦、宣傳的職能，監(jiān)督成員充分發(fā)揮宣傳方針政策、進(jìn)行紀(jì)法教育、開(kāi)展監(jiān)督反饋、協(xié)助紀(jì)委落實(shí)監(jiān)督責(zé)任的關(guān)鍵作用，積極發(fā)現(xiàn)有令不行、有禁不止，不作為、慢作為等行為，聚焦職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，堅(jiān)定不移糾“四風(fēng)”樹(shù)新風(fēng)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)決策部署執(zhí)行有力、落實(shí)到位。實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督相結(jié)合，專責(zé)監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合，凝聚監(jiān)督合力，形成上下貫通、左右銜接、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的“一盤棋”監(jiān)督格局。
整合各類監(jiān)督力量，推動(dòng)建立貫通協(xié)同的監(jiān)督體系，必須變認(rèn)識(shí)為行動(dòng)，以行動(dòng)抓落實(shí)，神木煤化工公司紀(jì)委將切實(shí)發(fā)揮好“監(jiān)督委員會(huì)”和“一線通”專列作用，使監(jiān)督工作在決策部署指揮、資源力量整合、措施手段運(yùn)用和整改鞏固提升上更加融合貫通，在融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、高質(zhì)量發(fā)展的全過(guò)程、各環(huán)節(jié)上更加聯(lián)動(dòng)協(xié)同，以高質(zhì)量監(jiān)督保障神木煤化工能源公司高質(zhì)量發(fā)展大局。（耿娟 周苗榮）
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