“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”是集團公司作風能力提升年活動的重要內(nèi)容。4月份以來，神木煤化工公司牢牢把握機關(guān)管理特點和工作重點，從學習、溝通、服務三個維度下功夫，以當好輔導員、聯(lián)絡員、勤務員，扎實推動“三往”措施落地見效。
當好輔導員，準確落實工作要求。機關(guān)各部門在加強政治理論學習的同時，按照“懂流程、會操作、能指導”的工作要求，對集團公司和公司各類制度流程規(guī)范做到先學一步、快學一步、學深一步，把運行規(guī)范、指導精準的職能貫穿每項工作始終，嚴格對照職責分工和“干就負責”“做就到位”的工作態(tài)度，創(chuàng)新工作方式，選調(diào)5名安全環(huán)保管理人員，駐廠到基層，輔導在一線，在最關(guān)鍵的時間點將責任扛在肩上，將要求落在實處。抽調(diào)所屬各單位黨群部長開展黨建專項輔導，在方法上互學互檢，在成效上對標提升。對標管理、信息化、項目建設(shè)、財務管理、技能提升方面突出服務指導，加強所屬單位之間的橫向溝通和聯(lián)系，搭建平臺，提供咨詢。機關(guān)各部門正在以過硬的能力素養(yǎng)，將服務就是發(fā)展、服務就是效益、服務就是競爭力落到每一項工作中，落到每一個細節(jié)處。
當好聯(lián)絡員，及時把握工作成效。加強信息溝通，切實發(fā)揮機關(guān)部門“上情下達、下情上傳”的橋梁作用，主動做到把各項任務要求部署第一時間向基層各單位解讀，把工作推進落實中存在的難點堵點痛點第一時間向領(lǐng)導匯報，把落實情況和工作進度及時匯總，確保科學合理安排后續(xù)相關(guān)工作。目前公司“三個提升年”活動扎實推進，持續(xù)跟進；二季度扭虧增盈攻堅戰(zhàn)全面打響，成效顯現(xiàn)；“三往”措施落實有力，持續(xù)推動“我為職工群眾辦實事”實踐活動，建立“十項實事”工作清單，長效化開展。結(jié)合主題教育工作要求，將二季度扭虧增盈攻堅戰(zhàn)、降本增效長效機制等中心工作深度融合，真正做到以發(fā)展成效檢驗主題教育成果。對公司目前實際問題和重點工作，領(lǐng)導班子帶頭加強實地調(diào)研，主動靠上去，將政策要求說明到位，把疑點難點解決在前。機關(guān)各部門正在以工作實效、成果運用、問題解決實效為導向，全面推進各項工作，堅決制止了走馬觀花，流于形式的形式主義作風。
當好勤務員，有效解決工作難題。樹立“優(yōu)質(zhì)服務、高效服務”的工作理念，積極主動搞好各項服務工作。機關(guān)各部門全面推行“一聲問候，一張笑臉，一把椅子，一杯茶水”四個一服務規(guī)范，暖了人心，轉(zhuǎn)了作風。堅持在主題教育中汲取擔當“源動力”，堅持把各單位存在的問題放在自己心上，當成自己的問題去處理、去解決。針對難點瓶頸問題，外出陜鼓集團、山西陽光、山西永東等優(yōu)秀標桿，就管理效能提升、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行針對性學習，逐項提高。組織開展第二期“師帶徒”管理活動，完成師徒結(jié)對354對，完成804余人初中高技能等級認定報名，組織32人參加技師、高級技師技能等認定。燃油消費稅協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)并購重組等重大戰(zhàn)略有序推進，日成本核算要求做得更細，降本增效措施落得更實。緊盯調(diào)查研究的實效、調(diào)查研究成果的運用和能不能把問題解決好三個評價標準，輕車簡從，四不兩直，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。機關(guān)各部門正在以態(tài)度謙和、熱情接待，優(yōu)化程序、高效專業(yè)的狀態(tài)全面提升服務質(zhì)量。
“三往”措施的落實是深入開展主題教育、全面轉(zhuǎn)變干部作風能力、助力企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展和加快提升核心競爭力的務實之舉。神木煤化工公司將持續(xù)發(fā)力，在不斷為所屬單位排憂解難的具體實踐中，建立和完善各項機制，激發(fā)和增強企業(yè)的內(nèi)生動力、發(fā)展活力、整體實力，集聚起強大力量，共同推動神木煤化工公司高質(zhì)量發(fā)展。（吝峰偉）
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