為規范生產調度會議，提升生產管理水平，5月28日神木煤化工公司在富油公司組織召開生產調度會觀摩、對標、座談交流會。公司副總經理問緒忠、安全環保生產部相關人員及各單位生產、安全主管領導及安全、生產、設備部門負責人等20余人參加了會議。
首先，參會人員觀摩了富油公司生產調度會，調度會結束后對富油公司生產調度會進行點評并座談交流，在交流過程中各單位圍繞生產調度會在生產管理過程中的重要性及如何高質量開好生產調度會進行了深入的交流、探討，并對本單位生產調度會組織形式、會議流程、會議內容及會議取得的實效進行了分享，大家通過發言交流各單位找出了自身的差距與短板，并對如何開好生產調度會建議獻策，提出改進措施。
問緒忠指出，化工生產企業危險性大，歇人不歇機的運行方式，生產問題不時產生，而生產調度會就是一個橫向交流、集其他部門之力，快速協調解決生產實際問題的一個重要舉措，各單位要深刻認識生產調度會的重要性。
他強調，各單位如何高質量、高效率開好生產調度會，一是要本著產供銷平衡的原則，核心目標是保障裝置的穩定運行；二是調度會是一個快速解決生產實際問題的協調會，不是分析問題、解決問題的討論會，要開出高效率的會議，會議時間不要過長；三是生產調度會是部門之間橫向信息共享的通氣會，協調會；四是要落實好會議決議，會議要形成紀要，生產職能部門要跟進會議決議的落實和執行情況并及時通報。
他要求，安全環保部要結合會議討論建議，從制度、形式、流程、內容和落實等環節形成一個制度化、規范化、標準化的生產調度會議制度，引導各單位開好生產調度會議，要派人不定時參加各單位生產調度會，并與各單位積極交流制度在執行過程中存在的不足、需要改進的地方。各單位也要認真思考，在工作實踐中遇到問題或有好的建議要及時反饋，要不斷創新工作方法、優化管理制度，提升各單位生產管理水平。
最后，他對各單位交接班會和班組建設方面也提出了新的要求，一是各單位交接班會也要規范化、標準化；二是生產中心、分廠、車間管理人員要按時參加交接班會，引導員工做好崗位交接、組織好班前事故警示教育和安全宣誓等，振奮員工士氣，使其以飽滿的精神狀態盡快投入到崗位中。三是班組不僅是生產管理的基礎，也是企業效益的源頭，班組人員對裝置的運行工況、對質量、安全、成本浪費和資源利用不足等情況掌握的最充分、最了解，各單位要加強班組建設，從基層班組核算入手，構成行之有效的班組經濟核算網絡，結合“人人都是創效者，崗位就是利潤源”活動，扎扎實實、卓有成效的搞好班組成本核算和結果運用，確保全體員工思想統一，行為一致，步調諧和，形成一股合力，共同擔負起降本增效的責任。（蘇懷強 劉寶堂）
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