近期，神木煤化工電化公司聚焦經(jīng)營管控，從細(xì)處著眼，從小處著手，推動降本增效工作取得實(shí)效，為堅(jiān)決打贏二季度扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)積聚力量。
汽車沿著蜿蜒的通村路在山梁溝峁間輾轉(zhuǎn)顛簸，到達(dá)煤泥供貨廠家時，采購供應(yīng)部燃料中心副主任宋超便直奔成品庫，他已經(jīng)走遍周邊7個工業(yè)園區(qū)十幾家煤泥供貨廠家，準(zhǔn)確掌握了各廠家的產(chǎn)量、成品熱值、庫存以及市場供應(yīng)價(jià)格。進(jìn)入4月份后，天氣轉(zhuǎn)暖，干煤泥供應(yīng)在烘干和晾曬兩種工藝上，體現(xiàn)出了明顯的價(jià)格差異，該公司迅速調(diào)整煤泥采購策略，抓住季節(jié)優(yōu)勢，鎖定晾曬工藝供應(yīng)廠家，提高煤泥入廠熱量指標(biāo)400大卡，下調(diào)采購價(jià)10元/噸，根據(jù)當(dāng)前用量測算，每日可節(jié)約采購成本5萬元。
“入廠煤熱值”是該公司燃煤管理的重要指標(biāo)，降成本的算盤必須在這個環(huán)節(jié)撥響。近期，煤炭市場價(jià)格波動，該公司積極應(yīng)對市場形勢變化，加大調(diào)研力度，準(zhǔn)確掌握幾家主供煤礦的采面生產(chǎn)熱值，結(jié)合當(dāng)前高、低熱值原煤及煤泥市場差價(jià)，將每卡熱量的成本價(jià)精確推算到毫厘之間，折算出最經(jīng)濟(jì)的燃料煤摻配比例，通過靈活調(diào)整采購策略，保證煤泥摻燒比例的同時，有效降低了燃煤采購成本，較前期高熱值煤摻配煤泥的成本測算，每日可節(jié)約成本32萬元。 據(jù)悉，截止發(fā)稿，該公司圍繞經(jīng)營成本管控的煤泥熱值獎勵政策、燃煤采購比例，以及白灰、蘭炭、電極糊等大宗原材料的采購成本管控策略仍在實(shí)時調(diào)整中，確保降本增效具體措施落實(shí)落細(xì)。（孫媛）
該公司電石生產(chǎn)的主要原料白灰，日用量達(dá)1300噸，進(jìn)入3月份，白灰市場表現(xiàn)飽和，該公司抓住采購量大的優(yōu)勢，緊握白灰市場主導(dǎo)話語權(quán)，通過偏重當(dāng)?shù)夭少彛贡飘惖貜S家主動降價(jià)供應(yīng)，同時，加大調(diào)價(jià)頻次，平衡兩地供應(yīng)，多策略提高白灰入廠質(zhì)量，降低采購價(jià)格。環(huán)比2月份白灰入廠平均質(zhì)量，3月份合格率提升7.06%，4月份合格率提升4.55%。3月份以來，價(jià)格降幅達(dá)115元/噸。
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