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能源公司：創(chuàng)新改革 促進招投標提質增效
發(fā)布時間：2023-05-16 瀏覽量：2719 分享到：
今年以來，神木煤化工能源公司不斷完善“陽光”招投標機制，嚴格按照招投標相關管理辦法及方案開展工作，累計招標項目219項，除去單價比價共計節(jié)約費用136萬余元，不僅提高了招標采購質量，也有效降低了采購成本，為企業(yè)降本增效起到良好效益。
加強制度建設，促進招投標規(guī)范化
該公司堅持推行廠務公開制度，并持續(xù)加強黨風廉政建設，4月份榮獲2023——2025年度陜煤集團廉潔文化建設進基層（部門）示范點榮譽稱號。為進一步規(guī)范招投標管理工作，加強對招標投標活動的監(jiān)督管理，該公司依據相關法律、法規(guī)，結合自身實際先后制定下發(fā)《招投標管理辦法》《招標限額以下比價管理辦法》《高質量項目提升年實施方案》《管理效能提升年工作方案》《干部作風能力提升年實施方案》等文件。在堅持依法合規(guī)的基礎上，有力推動了“陽光”招投標工作的開展，強化了招標管理的計劃性和精準性，有效減少招標數量頻次，提高招標的效率和質量。
優(yōu)化營商環(huán)境，建立供應商信息庫
為進一步加強和規(guī)范供應商管理，降低采購風險，提高采購效率，今年年初，該公司對2022年度供應商進行了全面梳理、分類匯總，累計參與合作供應商1000余家，收到供應商資質630余家。經匯總且刪去重復供應商后，建立了供應商信息庫，形成庫內臺賬供應商數量452家，合格供應商142家。該公司對2023年供應商的管理要求進行反復對接、深度交流，最終印發(fā)了《供應商管理辦法》。悉知，供應商信息庫的建立，方便了員工招標工作的推進，對于優(yōu)化營商環(huán)境和維護企業(yè)合法權益具有重要意義，為公司今后穩(wěn)定健康、規(guī)范化發(fā)展提供了強有力保障。
創(chuàng)新監(jiān)管方式，維護招投標公正性
為強化招標資料、招標信息、招標過程的管理，實現“陽光”招投標，該公司對招標室進行了全新裝修，加裝監(jiān)控設備、錄音電話、手機放置架、廉潔公開公正文化墻等，通過錄像、錄音、實時云監(jiān)控等方式實現招投標全過程監(jiān)督，切實做到有規(guī)可依、有據可查，營造了公開、公平、公正、規(guī)范、廉潔、高效的招投標環(huán)境。同時，在實施招標過程中，滾動優(yōu)化招標管理計劃，突出大計劃、小調整，體現計劃的靈活性，使招標計劃實施更符合企業(yè)實際。
下一步，該公司將充分利用“制度+信息庫”“互聯網+監(jiān)管”等手段，積極構建招投標全新工作機制，營造高效規(guī)范、公平競爭的招投標營商環(huán)境，為能源公司高質量發(fā)展保駕護航。（郭義軒）
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