2023年以來，受市場持續低迷、經濟嚴重下滑影響，企業生產經營工作面臨嚴峻挑戰，面對嚴苛的市場環境，公司領導審時度勢，積極開展深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，用理論指導實踐、汲取精神力量，提振信心、科學施策，機關各部門、所屬各單位積極行動、主動擔當，全力應對嚴峻的市場經濟形勢，制定方案措施，細化責任落實，強化督查督辦，緊扣二季度扭虧增盈目標和全年各項重點工作任務，以實干創造未來的奮斗精神抓好落實、取得實效。
神木煤化工公司在持續鞏固“人人都是創效者、崗位就是利潤源”和“開源節流、降本增效”工作措施的基礎上，面對新的經濟形勢和壓力，公司嚴格貫徹落實集團公司年度工作會精神和“三個年”提升行動工作部署，為徹底扭轉公司當前面臨的生產經營不利局面，成立了“堅決打贏二季度扭虧增盈攻堅戰”專項工作領導小組，企業管理部牽頭，廣泛征集意見和建議，細化工作措施、夯實責任，公司研究制定了《堅決打贏二季度扭虧增盈攻堅戰實施方案》，機關各部門積極響應，立即展開新一輪的降本增效、提質增效、挖潛增效工作，從十個方面，提出了49項保障措施。安全環保生產部突出抓好安全環保消防、設備檢修、能源消耗、隱患治理，確保裝置持續穩產高產；財務資產部嚴格落實班組日成本核算、融資降本、稅務籌劃、成本管控和資金管理；人力資源部重點落實“減員增效”、定崗定編、技能提升、差異化薪酬的落實；企業管理部著重抓好專項工作對標、內部協作、績效考核、重點工作和扭虧增盈目標不放松；法律與風險防控部著力落實物資集采、合同管理、招投標管理等風險防控工作；供銷分公司積極拓展貿易業務實現創效創收；紀檢監察部、工會重點抓好工作措施的落實，督查督辦力度；黨委工作部增設了扭虧增盈宣傳專欄，提振信心，加大宣傳力度。公司上下“一盤棋”、“一條心”形成了全力打贏二季度扭虧增盈攻堅戰的新局面。
同時，神木煤化工公司結合集團公司構建降本增效長效機制四個方面26條工作要求，相應制定了降本增效長效機制實施方案，要求公司機關各部門、所屬各單位牢固樹立全方位成本管控理念，堅持一切成本皆可控，持續落地以戰略成本、制度成本、企業成本、產品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級管理體系，構建公司降本增效長效機制。
神木煤化工公司各級管理人員以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，深入學習領會精神實質，切實轉變工作作風，大力提升管理效能，全力以赴抓好二季度生產經營工作，為公司堅決打贏二季度扭虧增盈攻堅戰和順利完成全年生產經營目標不懈奮斗。（張琦）
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