2023年以來，神木煤化工天元公司預(yù)處理車間始終把安全生產(chǎn)擺在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，多措并舉打出護航安全生產(chǎn)“組合拳”，全面消除安全隱患，提升安全管理水平。
強化安全培訓(xùn)。預(yù)處理車間始終堅持“人人皆可成才、人人盡展其才”的人才培養(yǎng)目標(biāo)，把安全教育培訓(xùn)作為提升員工安全意識的重要途徑，以“崗位練兵”“師帶徒”活動等為抓手，推行“每日一題、每周一學(xué)習(xí)、每月一檢查”等培訓(xùn)教育模式，不斷提高操作人員的理論水平和實踐操作能力。各班組利用班前會、班后會等組織員工觀看安全生產(chǎn)事故典型案例和警示教育片，開展設(shè)備設(shè)施，工藝操作，安全器材使用、特殊作業(yè)管理等方面的培訓(xùn)，督促班組員工利用“化危為安”“HSE365”等平臺進行線上學(xué)習(xí)等，有效將安全技能“軟實力”轉(zhuǎn)化為支撐車間安全生產(chǎn)的“硬本領(lǐng)”。
強化隱患排查。從車間到班組再到個人，預(yù)處理車間精心打造了“一級抓一級、層層抓落實、責(zé)任全覆蓋”的安全管控體系。車間管理人員帶頭做好“反‘三違’”、查隱患等工作，各崗位按班組劃分區(qū)域，由主操人員主要負(fù)責(zé)對本崗位重點范圍內(nèi)的風(fēng)險管控措施、安全環(huán)保、設(shè)備設(shè)施、消防設(shè)施、“跑冒滴漏”、特殊作業(yè)等情況進行“地毯式”檢查，針對檢查出的問題，及時進行登記，并按照“五落實”原則、“四徹底”要求立行立改。對于各崗位自行查到的隱患，按隱患等級進行安全獎勵，促使每位員工做到“事均關(guān)己、不可放過”。
強化應(yīng)急演練。預(yù)處理車間針對重大風(fēng)險源管控點和工藝運行薄弱環(huán)節(jié)，按照“135”應(yīng)急響應(yīng)原則，制定年度各類專項應(yīng)急演練科目30余項，覆蓋車間所有裝置、崗位、人員。同時，不斷在應(yīng)急演練形式、豐富演練內(nèi)容、確保演練實效上下功夫，通過對演練情景、演練程序、演練評估全過程嚴(yán)格把控，過在演練過程中多設(shè)置一些“突發(fā)性”，增加一些“沒想到”，進一步提高了職工在面對突發(fā)事故時快速響應(yīng)、有序處置的應(yīng)急救援能力。（劉波）
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