中國煤炭報 2023年2月9日3版
陜西煤業化工集團黨委書記、董事長楊照乾：
奮力譜寫世界一流企業建設新篇章
陜西煤業化工集團堅定“以煤為基、能材并進、技融雙驅、零碳轉型，矢志躋身世界一流企業”的發展戰略，通過結構調整、改革創新、對外合作等一系列措施，開創了產業大調整、企業大轉型、效益大提升的良好局面，連續8年入圍世界500強榜單，去年位列世界500強第209位。
陜煤集團堅定不移朝著新的目標邁進，矢志到“十五五”末實現“六個1”戰略目標，即年營業收入1萬億元，資產總額1萬億元，A股市值1萬億元，年利潤總額1千億元，企業穩居世界500強前100位，全面躋身世界一流企業。
堅持傳統產業與新興產業同頻共振。這些年，陜煤集團通過投資新建、擴能改造、收購重組等多種方式，一煤獨大和傳統要素占比過重的格局發生重大轉變。新的一年，陜煤集團將以產業升級轉型為主線，以產業基礎再造和高位切入新賽道為著力點，采取一切增量、保供、提效的有力措施，確保煤炭、電力、化工、鋼鐵、建材量穩增效。加快推動煤、化、鋼、電、新材料等主業項目建設，形成煤炭、化工、新能源新材料三足鼎立的產業格局。全力建成現代化產業體系和現代化企業治理體系，形成融入國家“雙循環”和暢通企業“自循環”的新發展格局。
堅持效益優先與效率提升同向發力。這些年，陜煤集團積極實施“去雜歸核”戰略舉措，果斷關停淘汰落后產能，技改升級高耗能裝置，分類有序退出非主業領域，集團整體治理效率迅速提升。新的一年，陜煤集團將全面啟動新一輪虧損企業治理專項行動，加速落地《虧損企業扭虧增盈治理方案》，爭取用三年時間，優化治理一批、整合提升一批、關閉出清一批，全面打贏虧損企業扭虧增盈攻堅戰。將全面完善現代企業治理體系，抓實市場化運營機制，真正實現市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出。抓住混改實質，重點用治理突破機制創新，用激勵促進活力提升，用協同優化資源配置，不斷釋放體制活力，釋放改革紅利。抓好三項制度改革，讓“有進有出、有上有下、有高有低”成為常態，實現人力資源的優化調整。
堅持科技創新與人才驅動同步支撐。經過近些年的接續努力，陜煤集團先后布局了西安、上海、深圳、北京、德國、日本六大研究院，渭南、蒲城、華州、榆林、涇河新城等七大產業示范基地，形成國內東南西北協同、國內國外聯動創新格局。新的一年，陜煤集團將充分發揮六大研究院和七大產業示范基地的中軸輻射作用，加強與國內外頂尖高校、高端科研院所的戰略合作，成立協同創新中心，支持科技基金投資孵化，形成多元化的合作創新模式和多樣化的科技創新合作機制，構建協同創新共同體。著力造就拔尖創新人才，聚天下英才而用之，以培養一批優秀企業家、引育一批戰略科學家、打造一批卓越工程師、淬煉一批精英工匠“四個一批”為重點，帶動形成數量充足、梯次配備、結構合理、素質優良的一流人才隊伍。
堅持數智轉型與品牌強企合拍共鳴。這些年，陜煤集團全面深化煤炭產業全價值鏈數據互聯，超前布局“智能礦井、智慧礦區”建設，在國內煤炭行業率先推進生產方式變革。新的一年，陜煤集團將深入推進“14N121”數字化轉型升級，形成“鏈接一切”新生態。積極推廣智能礦井、智慧礦區、智能工廠示范成果，持續加大煤化工、鋼鐵、電力等產業板塊智能化工廠建設支持力度，形成更多省級和國家級應用場景示范。以提品質、增品種、創品牌為核心，建立“陜煤”大品牌理念，從技術、質量、服務、文化方面切入，持續擴大“陜煤”品牌矩陣。
堅持黨建工作與民生工程雙向賦能。新的一年，陜煤集團將堅持“兩個一以貫之”，全面實現黨的領導、公司治理和全心全意依靠職工有機融合，把黨管干部與市場化選人用人機制，黨組織運行與企業管理架構，黨建考核與業務考核真正嵌套融合、規范運行，構建中國特色現代企業制度，用公司治理現代化驅動企業高質量發展。體系化推進“幸福陜煤”建設，系統化推動人的全面發展。
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