“如何實現關鍵環節監督由事后監督轉為事中控制？”“如何形成高效的監督閉環？”神木煤化工電化公司借力數字科技賦能，積極構建“制度+數智”的監督體系，讓清廉國企建設插上智慧翅膀。
數智項目 讓權力曬在陽光下
“系統監控企業，某公司近日新增3條司法風險信息，被判定為中風險，請及時關注。”當風險等級升高，新申請的供應（合作）商會被納入企業風險庫的黑名單。該公司引入的智能風控項目在規避經營風險的同時，通過實時動態監控外部及合作企業的誠信、金融、司法等信息，建立起了內部黑名單庫和外部榜單，按客觀及時、公平公正的原則，有效防控招投標、合作商黑名單等重大廉政風險點，構建起了“制度+智能”的外部合作商監督體系。
當日，一輛滿載石灰的車輛緩緩駛上該公司無人值守地磅，自動識別車牌號碼，同時記錄車輛圖像和稱重數據信息，稱重完畢道閘自動抬起，全過程無人為因素。待車輛下磅進入原料庫卸車，一名佩戴執法記錄儀的取樣人員走上前，嚴格按取樣原則取樣，此時，原料樣品收集與化驗二維碼一體化系統項目上線，通過對廠家信息進行編碼，全程密閉商家信息，并對取樣、制樣、做樣獨立管理，確保化驗結果公平公正。
該公司質量監督檢驗部部長周建娥坦言：“通過對物料管理的關鍵環節進行數智監督和廉潔把控，形成閉環監管體系，用數據和事實說話，讓過程更加透明，切實把各環節曬在了陽光下。”
數智平臺 助工作作風更扎實
在該公司的重點生產區域，現場工作人員入場、退場以及作業過程如何，都要進行精準把控，高效公正的管理底氣依靠的是安全生產信息管理平臺。該系統建立的雙重預防機制，對安全生產領域的隱患排查、防范措施落實等全過程監督；通過系統派發任務、落實責任人、時間節點和定期考評，進一步夯實管理干部安全生產責任制履職盡責；通過對工作人員實時定位和作業活動軌跡跟蹤，有效破解現場“三違”、粗放管理等問題，強化員工工作作風。
“物資超市領料采取線上提交計劃、3級審核報批、24小時開放領取的業務流程。”采購供應部副部長趙小虎介紹道。該系統對物料出入庫、分配和使用情況進行信息化管理，提升了對國有資產的監督實效。此外，釘釘、移動U8+、門禁虹膜管理系統，對全體員工及外委施工人員的進出場、考勤、薪資等關鍵環節進行精準監督。辦公OA、企業微信在線審批、入廠車輛在線填報等信息平臺的引入，實現了權力進系統、留痕跡、可追溯、能監督。
“可以說，數智平臺的引入，構建起了覆蓋人、財、事、權的智慧監督網，讓違規違紀‘可視化’，不再依靠‘人盯人’，業務工作開展也更加高效。”該公司紀委負責人介紹道。
數智服務 向餐飲浪費說“不”
“自引入滿客寶智慧餐廳后，人均消耗食材量持續下降，食堂殘余垃圾減少約1/2，每日剩飯剩菜幾乎為0……”在近期開展的制止餐飲浪費“回頭看”專項督導檢查中，后勤管理服務部交出了“光盤行動”的優秀成績單。
該公司充分利用“滿客寶”智慧點餐系統，提前掌握預訂人數，制定計劃，實現按需采購、精準備餐、按量供應，從源頭上最大限度減少食材的浪費和廚余垃圾的產生。通過網上交易、動態統計，形成食材采購、儲備、食物余量相關臺賬，以科學的數據分析對食堂運營方進行監督和約束。此外，滿客寶智慧食堂還增加了半份菜品和小份主食，員工按飯量靈活取餐，“大胃王”吃得飽、“小蠻腰”不浪費。內部各類公務活動用餐管理引入在線填報審批，嚴格落實“三單一函”要求，明確陪餐人數和用餐標準，既做到有禮有節，也杜絕鋪張浪費。
秉持黨風廉政建設與生產經營工作有機融合的管理理念，該公司將全面推進“智慧工廠、科技助廉”建設項目，助力實現廉政建設與經營業績雙提升，努力打造與現代企業制度要求相適應、與職工群眾愿望相呼應的清廉企業。（孫媛）
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