班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，神木煤化工富油公司堅持以“關(guān)口前移 重心下移”抓班組管理。今年以來，富油公司圍繞“抓思想、抓安全、抓育人、抓激勵”，在深化班組建設(shè)上下功夫，以激發(fā)班組活力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)提效。
抓思想，營造和諧班組環(huán)境。富油公司堅持以人為本，組織技術(shù)員、班組長定期與員工進(jìn)行思想交流，了解每位員工的思想情緒和存在問題，及時為員工解決問題，并有針對性地對管理方式進(jìn)行調(diào)整。利用班前班后會，灌輸集體利益、大局觀念思想，開展講形勢、講任務(wù)，增強(qiáng)班組全員凝聚力和向心力。以中心班組文化為抓手，塑造出和諧、融洽、奮進(jìn)的班組氛圍。
抓安全，始終筑牢“三零”防線。富油公司班組管理以夯實(shí)安全為前提，堅持以“零隱患、零違章、零事故”三零為目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞“緊抓安全生產(chǎn)，提升班組建設(shè)”主題，結(jié)合各班組工作特點(diǎn)，靈活能動地進(jìn)行安全培訓(xùn)，提升全員辨識危險、排查隱患、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)能力。堅持班前會進(jìn)行安全分享教育活動，每第一個白班觀看事故警示教育視頻，引導(dǎo)員工敬畏安全，時時、事事想安全。
抓育人，提高技能素質(zhì)促發(fā)展。富油公司堅持“人盡其才、人崗匹配”的人才培養(yǎng)機(jī)制，大力實(shí)施崗位結(jié)構(gòu)升級工程，充分發(fā)揮“輔助工”向“崗位工”升級，“崗位工”向“技能人才”升級，在班組建設(shè)上，立足于發(fā)揮每名班組人員的優(yōu)勢和專長，每一個工種、每一項工序，讓最適合的人去做。同時為班組提供人才培養(yǎng)理論與實(shí)踐課程，加強(qiáng)技術(shù)培養(yǎng)，提高職工技能水平和素質(zhì)。實(shí)行每季度評選技術(shù)能手，中心班組還自主建立了班組標(biāo)兵制度，定期對優(yōu)秀員工進(jìn)行宣傳獎勵，營造出比學(xué)趕超的濃厚氛圍。（焦子勇）
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