“緊緊圍繞作風建設專項行動的總體目標，能源公司所屬各分公司、機關各部門負責人要扛起職能責任，嚴格按照兩個實施方案要求，細化工作任務，堅持問題導向，并結合能源公司目前實際做好謀劃部署，按要求節點整體推進，確保各項工作落到實處、取得實效。”這是神木煤化工能源公司黨委書記、董事長張進峰在作風建設專項行動推進會上的明確要求。
以“高嚴細實快”標準促作風轉變
今年以來，神木煤化工能源公司把作風建設放在推進全年各項重點工作的突出位置來抓，按照上級黨委《關于貫徹落實神木煤化工公司黨委作風建設專項行動重要措施實施方案》有關部署要求，下發了《關于成立作風建設專項行動工作領導小組和建立督導檢查整改工作機制》的通知，明確了以黨委書記、黨委副書記為組長，其他領導班子成員為副組長的責任人，圍繞“五個過硬作風”行動目標，積極組織、協調、扎實開展作風建設專項行動。切實把轉變作風作為全體干部職工紀律規矩意識的重要手段，把作風建設融入到企業生產一線當中，并將作風建設作為能源公司黨委會重要議題、黨委理論學習中心組研討主題，通過宣傳教育、加強監督，強化落實的方式，不斷提升干部職工大局意識、責任意識和服務意識，有效推動能源公司作風建設的進一步轉變。
下沉一線緊盯“問題短板”，抓執行提效能
能源公司讓“說了就辦、定了就干、干就干好”的執行文化落地生根。通過抓執行提效能，將作風建設抓出實效?！?/span>6S-CTPM”班組管理建設和“6S-CTPM”精益管理建設以來，能源公司積極成立“6S-CTPM”督導組，以“三天一層樓”的速度打造出樣板間，再用以點帶面的方式全面開展“6S-CTPM”創建工作，并將每周五定為推進與維持檢查日，由領導干部帶隊，與督導組分工協作，對各推進點開展“紅牌大作戰”，將“6S-CTPM”弓箭射向“規范化、統一化、標準化”的方向。據統計，推進率達94%以上，維持率達96%以上，滿意度達98%以上。
同時，能源公司制定值班安排表，領導干部自覺做到“走基層，看發展”。以責任承包方式要求領導干部每天到達對應生產一線崗位，認真做好“看員工精神面貌、看設備運行狀況、看生產發展現狀”工作。在領導干部與生產一線職工的共同努力下，能源公司電石廠和電廠今年積極打造綠色工廠，并先后榮獲省、市級“綠色工廠”榮譽稱號；公司辦公區、生活區、職工宿舍樓等重要場所積極打造集“德、體、美、文藝”于一體的全新文化區。豐富職工興趣愛好、改善職工工作與生活環境，不斷提高職工“幸福感”與“歸屬感”。
“模范引領+黨員先鋒”渲染工作中的過硬作風
好作風方能出好戰斗力。疫情期間反復的當下，能源公司涌現出一批美麗的“風景線”，職工積極參加疫情防控志愿者工作，積極配合管委會進行散點式開展核酸檢測工作，“白+黑”、“暑+寒”他們無怨無悔、武裝自己，用重復機械化的動作堅守抗疫一線；紅色的黨徽，推動著送餐小推車，前往生產一線，為運貨司機送上“暖心管飽”的飯菜。并游走在檢修現場，用“火熱”的行動，助推檢修任務100%消缺、100%完成；紅色的馬甲，遍布在城市的“十字路口”，手握文明旗幟，進行著“車讓人·人守規”文明交通勸導志愿者服務。能源公司職工用硬作風“激發”正能量。
只有保持硬作風，才能在關鍵時刻拉得出、頂得上、打得贏。在今年機組設備大檢修期間，能源公司勞動模范、十佳青年、五好家庭、先進個人等模范職工齊上陣，以“引領作用”保障檢修工作安全穩定進行，最終以圓滿“收官”。
下一步，能源公司將持續聚焦落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”總要求，做到作風建設常態化長效化，促進作風大轉變，效能大提升，推動作風建設專項行動走深走實，努力實現企業形象有新轉變，工作效能有新提升，制度執行有新加強，為能源公司高質量發展提供堅強保障。（郭義軒）
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