作風建設專項行動開展以來，神木煤化工能源公司緊跟陜煤集團步伐，以“5個過硬作風”為導向，緊盯重點目標任務，以硬的舉措轉變作風推動工作，為能源公司“十四五”戰略目標積蓄動力。
強化落實 筑牢作風建設“防火墻”
能源公司結合生產經營過程中遇到的實際問題，通過解放思想大討論，梳理查擺7項共性問題，20余項個性問題。領導干部和各部門主動認領，明確責任主體、完成時限和整治措施，以“一月一總結、重點事項重點督辦”的形式，確保問題整改到位。為推動全年重點目標任務落實落地。近期以周例會、月度例會等方式，定時定向分析工作中的問題和不足，針對這些問題各部門進行限期閉環整改，剖析發言，問題不具體不放過、認識不深刻不放過、不見人見事不放過、整改措施不深不細不放過、態度不端正不放過。
能源公司黨委書記、董事長張進峰強調：“廣大黨員干部要高度重視作風建設，積極探索加強作風建設的新途徑新辦法，不斷強化政治意識、責任意識、紀律意識、學習意識，切實把作風建設抓緊抓實、抓出成效”。
真督實查 常敲作風建設“緊箍咒”
能源公司成立作風建設專項行動領導小組，先后召開3次管理干部大會宣貫上級工作精神，強化工作調度，把抓作風貫徹到各項中心工作。整合多部門力量，組建“作風整改檢查組”強化落實日常監督。一方面突出重點督查，今年9月以來，重點開展了“雙節”值班、防“四風”反彈督查、上班考勤，著力查處上班網上聊天、“雙節”值班沒在崗、遲到早退等問題；另一方面創新形式督查，“不打招呼、不發通知，”以突襲、問卷調查、隨機抽查等督查形式，對各部門出現的5個方面作風問題進行拍照、記錄，每月通報典型違紀問題。同時對通報的人員進行教育培訓，避免發生類似問題。
深入一線 擰緊作風建設“高壓閥”
能源公司以年度計劃完成情況、制度執行情況為抓手，實行“包干、包保”督導檢查機制，由能源公司領導班子包干各分公司督導，各分公司領導班子包保工段班組督導，并重點對能源公司9個重點項目進行蹲點幫扶督導工作。針對薄弱環節、存在短板問題把脈問診，現場協調解決，研究對策措施，幫扶共梳理形成40余項建議項、30余項整改項，并統籌督促項目制定方案，督導落實責任到人。同時，為確保問題不留死角，領導班子成員通過“班子問詢日”，圍繞整改內容、舉措、成效與一線職工開展“一對一”談心談話活動，以此檢驗部署的各項工作是否落實落地。
“硬招實招”顯成效。能源公司1-10月份營業收入64.86億元，利潤總額2.91億元，分別完成全年收入計劃的162.15%及利潤計劃的121.25%，各項經營指標再創新高。下一步，能源公司將持續推動作風建設專項行動與生產經營深度融入，以奮進者的姿態、扎實留痕的作風、奮發有為的精神推動各項工作落到實處，奮力譜寫能源公司追趕超越新篇章。（任 偉）
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