“檢查清理時(shí)，大家務(wù)必要注意細(xì)節(jié)，不留死角……”為進(jìn)一步提高變電站整潔度，營造良好工作環(huán)境，神木煤化工能源公司電儀車間組織職工按照“6S-CTPM”班組管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所管轄110KV變電站進(jìn)行了全面的整頓、清掃工作，提升變電站安全生產(chǎn)效率，助力能源公司“百日安全生產(chǎn)”大行動(dòng)。
整潔、干凈是保障變電站正常生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，能源公司電儀車間秉持“以站為家，愛站如家”的工作理念，加強(qiáng)對(duì)“站容站貌”的質(zhì)量管理，不斷強(qiáng)化人員對(duì)工作環(huán)境的維護(hù)和規(guī)范管理。為確保這次整頓、清掃工作落到實(shí)位，電儀車間結(jié)合工作實(shí)際，專門抽調(diào)維修班組人員從站內(nèi)辦公用品、生活用品、安全工器具等按一定的類別進(jìn)行分類，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，對(duì)設(shè)備資料全部整理分類，貼好標(biāo)識(shí)整齊擺放至資料室文件柜內(nèi)。主操室操作臺(tái)物品定置化擺放、區(qū)域標(biāo)識(shí)，建立使用標(biāo)準(zhǔn)和定置擺放規(guī)定，對(duì)報(bào)廢閑置的物品及時(shí)處理。
此外，能源公司還加強(qiáng)對(duì)安全工器具的管理，使安全工器具的管理責(zé)任落實(shí)到人，器具的擺放統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。強(qiáng)化設(shè)備開展全面清掃管理，對(duì)站內(nèi)一、二次設(shè)備外殼（保護(hù)屏、端子箱、機(jī)構(gòu)箱、匯控柜）進(jìn)行清掃，完善設(shè)備、可視化與接地標(biāo)識(shí)，利用停電機(jī)會(huì)對(duì)設(shè)備套管、一次標(biāo)識(shí)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)漆完善，檢查電纜孔洞封堵和防鼠擋板安裝。同時(shí)聯(lián)系外協(xié)人員對(duì)變電站院內(nèi)進(jìn)行陶瓷顆粒路面美化等綜合整治和維護(hù)。同時(shí)，還加強(qiáng)對(duì)所屬變電站內(nèi)的各類巡視指導(dǎo)卡，各類工作票、實(shí)驗(yàn)記錄進(jìn)行檢查，做到記錄留存統(tǒng)一規(guī)范。
在開展變電站“6S-CTPM”班組管理的同時(shí)，能源公司還緊跟電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展前沿和發(fā)展趨勢(shì)，積極引進(jìn)智能巡檢機(jī)器人，開展多元化的設(shè)備巡視，通過“人機(jī)組合”的巡檢策略，進(jìn)一步提升巡檢效率。下一步，能源公司將繼續(xù)以“6S-CTPM”班組管理為突破口，細(xì)化站內(nèi)管理流程、厘清工作界面、提升站內(nèi)員工素質(zhì)，進(jìn)一步推進(jìn)變電站精細(xì)化管理。（王亞麗）
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