為適應高質量發展需求，應對激烈的市場競爭環境，助力企業轉型升級，實現“打造一流集蘭炭、電石、發電為一體的煤化工強企”目標愿景，能源公司積極謀劃，對現有的管理進行流程再造和升級優化，“按需下單”，逐步提升管理精度，促進公司管理能力和水平大幅提升。
智能改造，信息化管理提升效益。由于能源公司目前缺少統一的信息平臺，隨著公司業務的不斷發展，采購、銷售、庫存信息、客戶管理及合同管理等業務數據無法及時準確的傳遞到位，造成信息分散、數據滯后，共享性、可追溯性差等問題。能源公司以“1234”的規劃思路，預計打造統一管控信息化平臺，實現集團與企業兩級管控，促進管理效率、運營管控、統計與分析能力三項提升，打造四個管控中心，形成以“集中控制、業務協同、信息共享、輔助決策”為特點的“神木能源的數智化管理平臺”。通過信息化建設，加強對下屬企業、分廠、部門的動態監控能力，優化資源配置，實現信息互動和共享，達到管理提升、效率提升的最終目的。
優勝劣汰，激發員工干事積極性。近年來，能源公司制定《深化三項制度改革實施方案》，結合混合所有制企業的特點，圍繞勞動用工制度、人事管理制度和差異化的薪酬分配制度，建立以崗位管理為基礎的員工職位體系，以勞動合同管理分類管理為核心的用工機制，以勞動效率和企業效益為導向的績效管理體系。逐步實現員工能進能出、職務能高能低，待遇能升能降的人力資源管理機制，創造公開、公平、競爭、擇優的良性用人環境，激發員工干事創業的積極性和主動性，為公司持續、穩定、健康、和諧、高質量發展提供保障。
固本培元，繼往開來提升競爭力。為進一步提升公司管理系統的規范性和高效性，能源公司加強與西安漢唐方略企業管理顧問有限公司合作，開展全方位的綜合管理能力提升項目。項目以混合所有制企業的治理體系規范化、決策科學化、管理效率的持續改進作為工作重點，結合實際為能源公司定制管理方案。通過精細化管理把成本中心轉為利潤中心，使企業管理水平和管理能力大幅提升，實現“以管理促發展，向管理要效益”，促進能源公司轉型升級高質量發展。（牛瑋萍）
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