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安全生產(chǎn)責任重于泰山，今年以來，富油公司多措并舉抓實抓細安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

抓思想，樹牢紅線底線意識

從思想上重視安全，堅持每天開好班前會、周生產(chǎn)例會、月安全會，通過安全宣誓、案例分析、交流心得等，讓職工時刻牢記和遵守崗位安全責任。安全員、帶班領(lǐng)導現(xiàn)場管控“紅線”，現(xiàn)場規(guī)范職工行為，確保現(xiàn)場作業(yè)安全。

抓過程，強化安全閉環(huán)管控

細化全流程管理，推行“班班拍”糾“三違”，安全管理人員現(xiàn)場巡檢時，遇到違章抓拍上傳，對一般習慣性違章現(xiàn)場糾違罰過，違反安全管理紅線的停崗再教育，不斷規(guī)范崗位工作標準。

抓重點，做好隱患排查治理

堅持領(lǐng)導干部帶班排查、生產(chǎn)中心自查自糾、班組崗位排查的隱患排查治理模式，對高處、動火作業(yè)等進行風險分級管控，配套制定分級管控標準，實行分級定責管理。對設備實行三級安全點檢，做到能在當班整改的決不移交，能在當天處理的決不過夜，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，保證整改時效性。

抓規(guī)程，完善作業(yè)標準管理

與班組安全標準化建設相結(jié)合，根據(jù)崗位特點和工作實際，編制崗位清單卡、作業(yè)指導書和崗位風險及管控措施，定期組織對公司安全標準化執(zhí)行情況進行自查自評自糾，持續(xù)改進，實現(xiàn)達標升級。通過培訓、操作行為過程管理、風險分級定責管控等，努力做到安全管理標準化、作業(yè)行為標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化。（王國進）