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能源公司“6S--CTPM”新一期輔導順利開展
發(fā)布時間：2022-07-28 瀏覽量：4004 分享到：
近日，神木煤化工能源公司精益管理項目第五期輔導如期展開。
本次輔導內(nèi)容重點針對設(shè)備兩源改善及why-why分析的培訓及導入、設(shè)備點檢與設(shè)備潤滑標準的建立及導入、焦點課題進行持續(xù)輔導。同時確定今后將以六大“聚焦區(qū)域”打造成樣板區(qū)域為出發(fā)點，以點帶面促進公司6S--CTPM整體工作的推進。
此次設(shè)備點檢及潤滑標準的制定，進一步完善了能源公司設(shè)備管理制度。結(jié)合前期設(shè)備清掃標準，制定了設(shè)備清掃可視化、點檢可視化、潤滑可視化看板展示方案，為檢查人員便于設(shè)備管理提供合理性。
本周輔導6個焦點課題，通過立項的方式，逐步開展數(shù)據(jù)調(diào)研、目標確定、分析現(xiàn)狀，制定對策對各區(qū)域的瓶頸和困難問題針對性地聚焦解決，旨在提高設(shè)備運行穩(wěn)定、提升工作效率，讓大家從中學到思考方式和著手解決問題的能力。對各區(qū)域進行逐一指導，檢討課題推進中存在的問題，對各區(qū)域焦點課題要因分析共計19條，并指明整改方向，理清了推進思路。
總結(jié)會上，輔導老師對一周以來各區(qū)域管理人員作業(yè)完成情況、自主推進效果、新內(nèi)容的學習能力提升給予充分肯定，同時也指出了現(xiàn)場持續(xù)改善的不足之處。電極殼區(qū)域精益指導員對本區(qū)域內(nèi)重點提案進行了詳細講解。
隨后，能源公司生產(chǎn)副總經(jīng)理金海偉為相關(guān)精益推進團隊頒發(fā)了羚羊獎、蝸牛獎，在鼓勵先進的同時也激勵后進團隊快速迎頭趕上。（王江北）
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