“王小斌”，“到！”……
調度的點名聲剛落，班組成員洪亮的應答聲就隨即響起，嚴肅認真、一絲不茍。
這樣的場景每天、每班都會在神木煤化工能源公司現場交接班室上演，而在班前會召開之前，調度、班長、安全員已經提前進入現場，全面了解掌握上一班工作和當班主要工作內容，提前規劃、做好班前會召開的各項準備。
“向左向右轉，請相互檢查勞保穿戴！”隨著調度鏗鏘有力的聲音，班組成員對立而站，開始認真檢查，規范穿戴。勞動防護用品是安全防護的最后一道防線，因此逐一檢查，體現了能源公司對員工的關懷與負責，也體現了能源公司在安全管理方面的影響力。
“今天由我為大家分享一起因操作失誤引發的安全事故……”每天都有一名同事為大家分享事故案例，了解每起事故發生的原因、經過、造成的危害、產生的后果，從安全責任意識角度出發，總結教訓、親情感化，促使職工從內心深處認識到事故的嚴重后果，自覺強化安全操作行為規范和安全責任意識，做到安全生產警鐘長鳴。
“我宣誓：遵守規章制度，執行操作規程；嚴格勞保穿戴……杜絕三違現象，時刻注意安全。”渾厚的聲音在交接班室凝聚起強大的力量，這不是口號，而是沖鋒的號角，和付諸于心的行動。我們仿佛看到了一幫人在烈日下熱火朝天的工作著……
他們對安全的敬畏，特別讓人感動。除此之外，對細節的注重也讓人油然起敬。“機器的運轉和養護要做好記錄、工作中要留有痕跡……”聽著班組長的安排部署，想起稻盛和夫說過，“只要思考達到每個細節，目標就一定能實現?！笔前?！這樣安排詳盡的班前會，不也是實現公司安全生產目標的具體體現嗎？
開好班前會是安全管理重要環節之一，也是防范各類安全事故發生的有效舉措。高質量的班前會，可以督促職工從班前會開始就進入工作狀態，清楚工作現場人、機、物、環和作業時安全注意事項，最大程度消除人的不安全狀態。
今后，能源公司將進一步創新班組管理體系，將管理工作下沉到班組、安全文化根植到班組、安全生產舉措落實到班組，讓員工真正成為安全生產管理的主角，全面提升班組建設管理水平，夯實安全自主管理根基，為能源公司高質量發展提供堅實的保障。（劉壯壯）
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