截至5月份，神木煤化工能源公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入280000余萬元，利潤(rùn)總額14000余萬元，分別完成全年目標(biāo)任務(wù)71.26% ，60.99%，提前實(shí)現(xiàn)盈利“豐收”。
上半年，能源公司積極組織生產(chǎn)，搶抓進(jìn)度，奮力沖刺，牢牢把握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)；銷售管理部全面加強(qiáng)市場(chǎng)走訪調(diào)研，客觀精準(zhǔn)分析市場(chǎng)形勢(shì)，積極靈活調(diào)整銷售策略，搶抓機(jī)遇，產(chǎn)供銷高效聯(lián)動(dòng)創(chuàng)效益。
勞動(dòng)競(jìng)賽化為常態(tài)。能源公司將勞動(dòng)競(jìng)賽和日常生產(chǎn)相結(jié)合，開展以“在班組（系統(tǒng)）間比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比消耗”為主要內(nèi)容的“三比五優(yōu)”崗位勞動(dòng)競(jìng)賽，做到學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)員工“安全、業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、作風(fēng)”方面創(chuàng)優(yōu)，確保產(chǎn)量、質(zhì)量和安全有序提升，促進(jìn)能源公司效益、效率和穩(wěn)定穩(wěn)步發(fā)展，并從競(jìng)賽中挖掘典型，形成比貢獻(xiàn)、比成效、比技術(shù)的良好必學(xué)超趕氛圍。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)推進(jìn)情況，制定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的競(jìng)賽主題。適時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)召開勞動(dòng)競(jìng)賽和現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，不定期到施工現(xiàn)場(chǎng)召開勞動(dòng)競(jìng)賽調(diào)研座談會(huì)，還邀請(qǐng)上級(jí)工會(huì)等其他行業(yè)工會(huì)做經(jīng)驗(yàn)交流。
安全環(huán)保平穩(wěn)可控。能源公司通過線上+線下、宣講+培訓(xùn)、考試+競(jìng)賽、VR+演練等多方式，利用HSE365、鏈工寶等手機(jī)APP開展“新安法知多少”網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)法”每日測(cè)評(píng)、公開課程學(xué)習(xí)等線上活動(dòng)，使職工在工作之余將安全入腦入心，截至目前，參與“新安法知多少”競(jìng)賽人數(shù)已有920余人，累計(jì)積分41768分。線下方面，能源公司在開展安全宣傳“進(jìn)車間、進(jìn)班組”活動(dòng)，在各個(gè)車間、班組進(jìn)行了新《安全生產(chǎn)法》宣講教育，并多次現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)心肺復(fù)蘇、空氣呼吸器的使用，發(fā)放“安全拉畫筆”、“安全七折扇”、《安全生產(chǎn)法》書籍等宣傳資料共計(jì)600余份。能源公司上下在開展“全員講安全”活動(dòng)的同時(shí)，將習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述、安全生產(chǎn)法、刑法修正案等法律法規(guī)通過每周會(huì)前講、每日會(huì)前講、每班會(huì)前講的方式形成安全生產(chǎn)全員周周學(xué)、日日學(xué)、班班學(xué)的安全工作習(xí)慣，形成將安全責(zé)任寫在紙上、掛在嘴上、記在心上的良好安全意識(shí)。
技術(shù)攻關(guān)效果顯著。能源公司為實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升目標(biāo)，今年先后獲得國(guó)聯(lián)質(zhì)檢“碳足跡證書”、“自動(dòng)分離卷揚(yáng)機(jī)離合裝置”實(shí)用新型專利及“密閉電石爐自動(dòng)復(fù)位防爆口蓋”實(shí)用新型專利，緊跟時(shí)代步伐，順勢(shì)而為、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，不斷加速轉(zhuǎn)型升級(jí)推進(jìn)速度，超前謀劃500萬噸蘭炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，先后進(jìn)行了脫硫脫硝改造、電石爐二樓負(fù)壓除塵改造、凈化灰散點(diǎn)灰氣力輸送改造等項(xiàng)目極大的改善了廠區(qū)環(huán)境，樹立了良好企業(yè)形象。
日清日結(jié)縱深推進(jìn)。能源公司持續(xù)推進(jìn)6S-CTPM精益管理制度，積極打造標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，在“日清日結(jié)”準(zhǔn)確性、及時(shí)性上下功夫，著力推進(jìn)班組工作的“日清日結(jié)”，不斷擴(kuò)展“日清日結(jié)”的內(nèi)涵與范疇；各班組都在“日清日結(jié)”工作上有落實(shí)、有創(chuàng)新，逐步形成了“日清日結(jié)”“班清班結(jié)”的精細(xì)化管理文化。
重點(diǎn)工程推進(jìn)有力。為充分發(fā)揮黨建先鋒引領(lǐng)作用，進(jìn)一步提升職工幸福感和歸屬感。能源公司將黨建廉政文化融入到支部陣地和文化廣場(chǎng)建設(shè)當(dāng)中，積極營(yíng)造可視化氛圍，精心打造黨建廉政文化主題廣場(chǎng)，充分發(fā)揮黨建廉政文化的滲透力、影響力、凝聚力和感染力。同時(shí)，逐步為職工重新裝修了宿舍樓。
下半年，能源公司繼續(xù)一鼓作氣，乘勢(shì)而為，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)紅色精神，愛崗敬業(yè)，艱苦奮斗，萬眾一心，真抓實(shí)干，在善抓上比智慧，在實(shí)干中見成效。在生產(chǎn)組織模式上創(chuàng)新，保安全、提效率；在工藝技術(shù)上攻難關(guān)，提指標(biāo)、降成本，努力走向高質(zhì)量發(fā)展的道路！（郭義軒）
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