為全面落實(shí)安全工作部署，神木煤化工電化公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)儀式啟動(dòng)后，熱電分廠將安全工作貫徹落實(shí)到生產(chǎn)運(yùn)行中，做到人人肩上有責(zé)任、各個(gè)環(huán)節(jié)有人抓，形成全員參與安全工作的良好氛圍，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)抓好抓實(shí)安全工作，確保穩(wěn)定運(yùn)行。
環(huán)境保護(hù)突出“嚴(yán)”。針對(duì)節(jié)能環(huán)保的剛性要求，熱電分廠一方面充分發(fā)揮廢渣利用的綠色環(huán)保優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)各種環(huán)保設(shè)備的檢查維護(hù)力度，保證環(huán)保設(shè)施的投運(yùn)率和污染物排放達(dá)標(biāo)；另一方面，緊緊圍繞技術(shù)改造、優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行方式，多管齊下，大力加強(qiáng)節(jié)能降耗宣傳力度，切實(shí)把低碳生產(chǎn)的環(huán)保理念深入人心。同時(shí)扎實(shí)推進(jìn)物料遮蓋防塵、環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)督查管理，堅(jiān)持運(yùn)行數(shù)據(jù)每班一報(bào)，力保運(yùn)行數(shù)據(jù)的時(shí)效性，并減少環(huán)保投訴，對(duì)環(huán)保設(shè)施存在的故障，及時(shí)處理，提高生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。
安全生產(chǎn)突出“細(xì)”。熱電分廠從落實(shí)安全責(zé)任和提升設(shè)備運(yùn)行可靠性入手，要求各班加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整監(jiān)視和設(shè)備巡視檢查力度，將責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行設(shè)備設(shè)施承包制的管理模式。并嚴(yán)格按規(guī)操作，從點(diǎn)滴做起，不斷強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和超前防范能力，從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生，提高各機(jī)組的運(yùn)行監(jiān)控、檢查巡視和設(shè)備維護(hù)水平。同時(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、重大設(shè)備、危險(xiǎn)區(qū)域和特殊介質(zhì)等巡視檢查，實(shí)現(xiàn)隱患排查常態(tài)化、巡檢設(shè)備經(jīng)常化，實(shí)現(xiàn)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
消防安保突出“實(shí)”。熱電分廠要求全體員工加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、敏感區(qū)域的監(jiān)督與控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理，防止發(fā)生重大安全事故、突發(fā)事件和各類(lèi)敏感事件，力保平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)結(jié)合夏季防火工作重點(diǎn)，對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)品、電纜系統(tǒng)、配電室、燃?xì)庀到y(tǒng)、油系統(tǒng)等重點(diǎn)部位全面檢查，確保不走形式、不留死角。并對(duì)重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展拉網(wǎng)式排查，對(duì)設(shè)備定制管理、使用記錄及易燃易爆物品的管理臺(tái)賬進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，合理疏導(dǎo)并認(rèn)真匯總梳理，為安全運(yùn)行創(chuàng)造和諧的氛圍。（趙麗萍、張少龍）
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