12月6日，神木煤化工公司正式發(fā)布“四種經(jīng)營理念”和“四項重點工作”大討論成果匯編。該匯編系統(tǒng)梳理總結(jié)了神木煤化工公司及所屬各單位在踐行“四種經(jīng)營理念”、攻堅“四項重點工作”實踐中的創(chuàng)新舉措與典型經(jīng)驗，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新動能。
背景：發(fā)起大討論，凝聚思想共識
理念是行動的先導(dǎo)，引領(lǐng)著發(fā)展實踐。作為陜煤集團(tuán)現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)的重要力量，今年以來，面對復(fù)雜多變的市場形勢，神木煤化工公司深入貫徹陜煤集團(tuán)各項決策部署，創(chuàng)新開展了“深耕四種經(jīng)營理念、強(qiáng)化四項重點工作”“四個一”活動，著力固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，以自身管理的確定性有效應(yīng)對市場的不確定性。
活動期間，神木煤化工公司組織全體管理人員圍繞“用‘緊日子’過‘好日子’、用‘賺錢’思維去‘花錢’、用‘乙方’思維做‘甲方’、用‘營銷’思維抓‘生產(chǎn)’”的“四種經(jīng)營理念”，以及“強(qiáng)化‘四項重點工作’推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”主題，先后開展了五次專題大討論?；顒映晒S碩，累計形成高質(zhì)量大討論發(fā)言稿300余篇、落實舉措100余項，并總結(jié)提煉30余個具有示范意義的典型案例。
過程：促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，固化實踐經(jīng)驗
為了更好地總結(jié)五次大討論的成果，讓這些可復(fù)制的經(jīng)驗舉措和經(jīng)典案例得到廣泛推廣，也為今后經(jīng)營管理工作提供有益參考，神木煤化工公司將收到的300余篇大討論發(fā)言稿擇優(yōu)匯編成冊。
本次成果匯編秉持“真實、實用、可推廣”的原則，經(jīng)過多輪遴選、評審與精心打磨，最終形成高質(zhì)量、有價值的匯編材料。內(nèi)容涵蓋成本管控、項目建設(shè)、改革創(chuàng)新、管理優(yōu)化、高效協(xié)同等多個方面，既有“落實以市場為導(dǎo)向的柔性生產(chǎn)機(jī)制”“日成本核算進(jìn)班組”“動態(tài)優(yōu)化增類課題管理機(jī)制”等成本管控經(jīng)驗，也有乏汽回收、炭化爐升級改造、30萬噸/年吸附分離提質(zhì)增效等重大項目的創(chuàng)新管理模式；既包含煤基高性能變壓器油研發(fā)等技術(shù)突破成果，也涵蓋“機(jī)動服務(wù)隊”“搶單制”等管理機(jī)制革新舉措。這一系列成果生動展現(xiàn)了神木煤化工公司踐行“四種經(jīng)營理念”和推動“四項重點工作”的實踐成效。
成效：理念指導(dǎo)實踐，經(jīng)營持續(xù)向好
今年以來，神木煤化工公司深入踐行“四種經(jīng)營理念”，扎實推動“四項重點工作”，前11個月主要產(chǎn)品綜合成本下降133.34元/噸，降幅7.85%；完成55億元險資置換，年節(jié)約財務(wù)成本超1.03億元。積極拓展國際市場，向印尼、韓國出口蘭炭23.47萬噸，與蒙古國簽訂30.6萬噸型煤出口合同，推動產(chǎn)品成功“出?！?；交付運(yùn)營首批LNG重卡80輛，攜手交控、陜汽聚力打造綠色智能運(yùn)輸“生態(tài)圈”；與中國航天六院合作的煤焦油基航天煤油通過長程熱試車，達(dá)成3萬噸供應(yīng)意向，為企業(yè)開辟了新的效益增長點。1-11月份，主要化工產(chǎn)品累計生產(chǎn)517.23萬噸，同比增產(chǎn)17.46萬噸；實現(xiàn)營業(yè)收入134.51億元，同比減虧4.5億元。
展望：推動全員學(xué)習(xí)，賦能長遠(yuǎn)發(fā)展
本次匯編不僅是神木煤化工公司前期討論與實踐的系統(tǒng)總結(jié)，更是推動全員學(xué)習(xí)、促進(jìn)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化的重要載體。下一步，神木煤化工公司將大力開展理念宣貫與案例推廣，不斷豐富“四種經(jīng)營理念”的內(nèi)涵與外延，聚焦“四項重點工作”攻堅突破，為“十四五”圓滿收官和“十五五”良好開局提供堅實保障。
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