今年以來，神木煤化工能源公司深入推進“五型五佳”班組標準化建設，通過“一棵樹”“一塊板”“一面墻”三個載體，成功解鎖班組管理“活力密碼”，讓最小組織單元迸發出最大效能。
“一棵樹”讓績效成長看得見
能源公司將抽象的績效考核創新轉化為“能量樹”，依托五色蘋果瓣量化評估體系，實現12個班組績效考核精準化管理。截至目前，已完成8次內部評比，累計評選四星班組23個、三星班組34個，9個班組被陜西省班組建設委員會推薦參加全國二級以上安全標準化班組評審。同時，通過將績效考核精準傳導至班組與個人，有效激發職工從“要我創新”到“我要創新”的轉變，各班組聚焦生產痛點開展創新攻關，完成“電石爐荒氣煙道閃爆充氮裝置改進”“石灰窯布料系統優化”等優秀班組小成果24項，節約成本超670余萬元。
“一看板”讓成本管理精細化
日成本核算進班組是能源公司縱深推進成本管控的關鍵舉措，既讓一線班組實時掌握“成本脈搏”，更激活降本創效的主觀能動性。能源公司將電耗、物料消耗等18項關鍵工藝指標細化為KPI明細，全覆蓋納入各班組考核，倒逼班組成員強化成本意識與競爭意識，形成“班班對比、班班分析、班班爭優”的良好氛圍。通過全員排查降耗點、領導班子基層調研等方式，梳理形成33項降耗清單并制定針對性管控措施，累計創效460萬元。其中，硫酸銨產品機械化裝車時間從4小時壓縮至1.5小時，年節約皮帶維修費5萬元。日成本核算機制的落地，讓“賺錢”思維深植全員心中，為企業降本增效筑牢基礎。
“一面墻”讓團隊力量聚起來
班組文化墻作為“聚能凝心和合共生”企業文化的具象化陣地，通過展示“班組之星”“隱患排查能手”、事故警示案例及“三違”通報等內容，既樹立學習標桿，又強化安全紅線意識。全員養成“隱患隨手拍”習慣，2025年累計發放隱患收購獎勵2.86萬元，配套建立“排查-登記-整改-銷號”全流程閉環機制。聚焦“五懂五會五能”能力提升，通過“OPL點滴教育”“班組小課堂”等形式開展培訓24次，覆蓋550余人次，持續營造“比學趕超”的濃厚氛圍，班組凝聚力與戰斗力顯著增強。
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