進入四季度，特燃院公司緊緊圍繞高質量發展目標，以科技創新為引擎，以市場開拓為驅動，全面深化改革，強化協同聯動，掀起“奮戰四季度”工作熱潮，奮力實現全年圓滿收官。
強化科技攻堅，鍛造核心引擎
特燃院公司圍繞服務產業升級、國家戰略、市場需求“三大導向”，深耕煤焦油加氫及其細分領域，開發出煤焦油制噴氣燃料、煤焦油加氫貴金屬催化劑、乙二醇催化劑等關鍵技術。目前，煤焦油制噴氣燃料已完成千噸級中試生產，并向試飛院轉運一批合格的臺架試驗用油，該技術榮獲陜西省科學技術進步獎二等獎；煤焦油加氫貴金屬催化劑成功開發出滿足生產工藝條件的一代產品，正在推進第二代產品研發；乙二醇催化劑已介入工業化生產裝置開展驗證試驗，成果轉化后可實現催化劑的自主生產、自主供應和有序替代。2025年新增授權專利6件，累計授權專利14件，入選第三批省屬重點科技型企業。
堅持自主創新與開放合作并舉，通過完善項目論證、優化科研管理、引入外部智庫，加快科技自立自強步伐。先后與中科院大連化物所、中科院成都有機所、天津大學、中國石油大學、中石化石科院等科研院所開展多次技術交流，深入研討煤焦油基高附加值產品研發方向，在豐富技術儲備的同時，激活原始創新潛能。
深化市場布局，提升經營效能
圍繞年度經營目標，打出市場開拓、分析檢測與品牌建設“組合拳”，深耕細分市場，構建“技術賦能+產品開發+分析檢測”一體化服務體系。“富油牌”變壓器油逐步打入電力設備應用場景，在西北地區終端市場影響力持續擴大；水處理藥劑、抑塵劑產品納入物資集團集采平臺；對外檢測業務合作單位突破30家，并通過CNAS擴項認證，業務拓展至儀器校準領域。通過精準分析市場需求與技術趨勢，科學規劃研發項目，優化庫存與采購管理，資產運營效率顯著提升。同時，各部門結合“四種經營理念”大討論，廣泛征集員工合理化建議，營造全員精益管理氛圍。研發原材料成本同比下降5%，“十項費用”同比下降36%，經營質量持續增強。
聚焦內外協同，凝聚奮進合力
系統總結高效管理與科技改革經驗，推動體制機制從“落地見效”向“提質增效”升級。一方面，優化治理結構，建強領導班子，完善11項關鍵制度，夯實管理基礎。借鑒扁平化管理，科研流程持續優化，項目審批周期縮短20%以上。完善科研創新管理辦法與人才激勵機制，充分激發科研、技術與專項工作的內生動力。另一方面，強化協同聯動，對內依托科研共享平臺，針對生產企業的降本增效“難點”開展定制化研發，對外積極與資深企業、行業專家或技術“創始人”聯合布局產業化項目，培育新的經濟增長點。
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