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今年以來，天元公司持續(xù)深化“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極構(gòu)建科學(xué)合理、優(yōu)質(zhì)高效的班組管理體系，全面激發(fā)班組“微單元”的內(nèi)生動(dòng)力，為企業(yè)治虧創(chuàng)效、提質(zhì)增效提供有力支撐。

打造“安全型”班組，強(qiáng)基固本筑防線

堅(jiān)持以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的要求抓班組安全，以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建為抓手，不斷夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。結(jié)合百日安全行動(dòng)、消防宣傳月等，開展安全板報(bào)評(píng)比、親情助安等特色活動(dòng)，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)。持續(xù)提升班前會(huì)和班后會(huì)質(zhì)量，做實(shí)班組安全事故警示教育，常態(tài)化開展事故案例大討論大反思。深入開展“黨員身邊無事故”活動(dòng)，班組黨員帶頭查隱患、糾三違、保安全。建立隱患收購獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，累計(jì)收購隱患1396條，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)71190元。持續(xù)加強(qiáng)日常應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案、鍛煉隊(duì)伍、積累經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)班組應(yīng)急處突能力。1-10月，累計(jì)開展各類應(yīng)急演練323次。

打造“學(xué)習(xí)型”班組，厚植沃土育英才

以職工素質(zhì)能力提升為目標(biāo)，常態(tài)化開展崗位練兵、技能培訓(xùn)、“師帶徒”活動(dòng)等，累計(jì)開展安全、管理、技能等方面培訓(xùn)408次，231 人通過職業(yè)技能等級(jí)評(píng)聘，61人通過專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘。組織開展2025年“安康杯”崗位勞動(dòng)競(jìng)賽和第五屆“卓越杯”職工技能大賽，全面檢驗(yàn)班組建設(shè)成果，提升職工技能水平，共計(jì)評(píng)出先進(jìn)班組3個(gè)，技能大師2名、優(yōu)秀技術(shù)能手4名等。鼓勵(lì)各班組和廣大職工參加外部各類技能競(jìng)賽，1人榮獲“西部技能之星”稱號(hào)，副產(chǎn)品中心運(yùn)行三班榮獲2025年陜西省班組建設(shè)大賽三等獎(jiǎng)、榆林市班組建設(shè)大賽二等獎(jiǎng)。

打造“精益型”班組，精打細(xì)算控成本

持續(xù)鞏固深化“6S-CTPM”精益管理成果，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序、文明衛(wèi)生，杜絕資源跑冒滴漏與浪費(fèi)，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、精細(xì)化水平。大力推進(jìn)日成本核算進(jìn)班組，落實(shí)全員、全要素、全過程成本管控舉措，共計(jì)梳理降耗點(diǎn)76處、307條。1-10月，通過每日對(duì)原材料消耗、公用介質(zhì)使用等進(jìn)行精細(xì)化統(tǒng)計(jì)與對(duì)比分析，不斷優(yōu)化工藝操作，減少物料消耗，節(jié)約生產(chǎn)成本159.08萬元；通過優(yōu)化柴油與石腦油產(chǎn)出比例，創(chuàng)效1479萬元；通過及時(shí)調(diào)整油品、瀝青焦產(chǎn)出比例，創(chuàng)效60.37萬元；通過優(yōu)化蒸汽調(diào)度，外售蒸汽42974.74噸，增加收入425.45萬元，創(chuàng)效20.35萬元。

打造“創(chuàng)新型”班組，深挖內(nèi)潛激活力

持續(xù)開展“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤(rùn)源”全員雙創(chuàng)競(jìng)賽活動(dòng)，共計(jì)征集“雙創(chuàng)”成果40余項(xiàng)，評(píng)定優(yōu)秀成果8項(xiàng)，創(chuàng)造效益252萬元。充分發(fā)揮勞模工匠人才創(chuàng)新工作室示范引領(lǐng)作用，立足生產(chǎn)實(shí)際，選取確定1項(xiàng)跨聯(lián)盟攻關(guān)課題和12項(xiàng)重點(diǎn)攻關(guān)課題。將“五小”創(chuàng)新、“三小一練”、合理化建議征集等活動(dòng)納入班組考評(píng)要素，不斷激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。1-10月，共計(jì)征集、采納合理化建議50余條，獲得授權(quán)專利16件，9個(gè)創(chuàng)新成果在2025年陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)。

打造“和諧型”班組，凝心聚力共奮進(jìn)

積極構(gòu)建“民主管理+人文關(guān)懷+文化沁潤(rùn)”三位一體的班組文化建設(shè)模式，堅(jiān)持落實(shí)班務(wù)公開，完善班組內(nèi)部管理制度、民主評(píng)議機(jī)制等，形成各項(xiàng)工作“人人出主意、個(gè)個(gè)想辦法、件件重落實(shí)”的濃厚氛圍。扎實(shí)推進(jìn)“幸福天元”建設(shè)，凝聚攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。今年以來，累計(jì)為1032名職工送上生日祝福，為18名困難職工建立檔案，為5名考上大學(xué)職工子女送上鼓勵(lì)金，為100名職工子女開設(shè)暑期托管班，對(duì)40名生病住院、退休離崗、生育、結(jié)婚的職工進(jìn)行走訪慰問等，職工幸福指數(shù)進(jìn)一步提升。