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近日，神木煤化工公司組織中層及以上管理人員赴浙江大學，成功舉辦第一期管理人員能力提升專題培訓。

本次培訓圍繞宏觀經濟、企業管理、黨建引領、綠色轉型、新質生產力等前沿主題，通過“理論授課+現場教學+專題研討”三位一體模式，推動學員開闊視野、對標先進、系統反思，著力提升管理人員戰略思維、黨建素養與管理能力，為企業高質量發展注入新動能。

課程前沿，緊扣發展脈搏

培訓課程設計緊扣新時代企業發展需求與能源化工行業變革趨勢。來自浙江大學、浙江工業大學等高校的知名學者，以及政府與企業的資深實踐專家，圍繞“當前宏觀經濟形勢分析與產業發展機遇”“新質生產力與企業品牌創立”“公司治理與高效運營”“煤化工產業綠色低碳轉型升級”等主題展開系統授課。課程內容兼具理論高度與實踐深度，有效拓寬了管理人員的視野與思維格局。

強化體驗，汲取實踐智慧

培訓期間，學員們先后到嘉興南湖紅色教育基地和榮盛石化股份有限公司開展現場教學。在嘉興南湖紅色教育基地，學員們重溫建黨歷史，深刻感悟“紅船精神”所蘊含的開天辟地、敢為人先的首創精神，堅定理想、百折不撓的奮斗精神，立黨為公、忠誠為民的奉獻精神，汲取了不忘初心、砥礪前行的強大精神力量。在榮盛石化股份有限公司，學員們深入了解了該企業從傳統制造向全球綠色標桿轉型的實踐路徑。通過“沉浸式”學習，讓管理干部在歷史與現實的對照中堅定了初心，在先進企業的實踐經驗中汲取了智慧。

以學促干，推動成果轉化

培訓期間，神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春主持召開了兩次專題研討。學員們圍繞黨建引領、管理提升、綠色轉型、新質生產力等主題，結合崗位實際進行了深入交流，充分展現了管理團隊強烈的擔當意識和進取精神。雷宏春強調，全體學員要堅持學用結合、以學促干，將培訓成果切實轉化為推動工作的具體行動，以“微創新”帶動“大突破”，以系統謀劃促進全鏈協同，以實干作風推動各項舉措落地見效，真正把學習成效轉化為企業治理效能和發展優勢。

此次培訓是神木煤化工公司落實陜煤集團“四項重點工作”、加強班子建設的具體實踐，更是面對新形勢、迎接新挑戰、構筑新優勢的戰略投資。通過系統學習與深度交流，管理人員進一步開闊了視野、更新了理念、增強了信心，為企業應對復雜局面、實現高質量轉型發展奠定了堅實基礎。