今年以來，神木煤化工富油公司圍繞財務資金管理、庫存采購控本、技改技措推進等多領域系統部署，精準發力，構建起多維度降本增效工作格局。截至10月底，實現降本增效4673.9萬余元。
成本管控做“減法”加固“壓艙石”
聚焦資金高效流轉與資源優化配置，通過存量利息增收、借款利息置換等方式提升資金收益，1-10月累計實現收益1394.11萬元；同步推進庫存閑置物資處置與采購流程優化，既通過物資處置回籠資金，又以拓展供應商渠道、壓縮中間環節等方式降低采購成本，1-10月累計采購成本降666.15萬元，有效減少資金占用、提升資源使用效益。在惠企政策爭取方面，富油公司主動對接國家及地方惠企政策導向，圍繞專利創新、就業穩定等關鍵領域精準申報扶持項目，同時全面落實崗補、見習補助等政策，將政策紅利轉化為企業發展實效，為成本管控與經營發展雙重賦能。
創新創效做“乘法”織密“增長鏈”
以生產提效、成本降耗為目標，通過優化裝置運行參數、改造關鍵系統等方式推動技術升級，其中減壓系統管控項目自立項以來累計節約成本424.23萬元，冷凝水系統改造項目1-10月累計節約成本385.35萬元，部分裝置還通過技改提升優勢產品收率，進一步降低運行成本約185.37萬元。產品結構優化與廢能再利用領域，通過精細管控催化劑運行、增設資源回收設備等舉措，實現節能降耗與資源高效利用，加氫裝置催化劑管控項目已實現節能降耗1137.36萬元，有效減少資源浪費。
修舊利廢做“除法”守好“效益源”
富油公司大力推進修舊利廢與管理優化，通過修復升級舊設備、維修關鍵儀器等方式減少新設備采購開支，累計節省設備費用65.64萬元；同時推動管理流程數字化、國產化替代等創新實踐，進一步提升管理效率與成本管控精度。自主優化申報領域，從外部開支、固廢處置等維度挖掘降本潛力，通過自主編制項目報告預計節省外部費用50萬元，推進固廢綜合利用降低處置成本59.49萬元，實現內生動力驅動降本。
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