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今年以來，神木煤化工能源公司以“改革攻堅(jiān)、管理提效、創(chuàng)新賦能”為主線，在改革落地、對(duì)標(biāo)管理、制度建設(shè)、科技研發(fā)等領(lǐng)域多點(diǎn)突破，用實(shí)實(shí)在在的成果為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

改革落地見實(shí)效 典型經(jīng)驗(yàn)獲推廣

能源公司始終將改革任務(wù)抓在實(shí)處、落在細(xì)處，通過“定期梳理+專題推進(jìn)+月度督辦”三維發(fā)力，累計(jì)開展國企改革成果梳理3次、參加專題推進(jìn)會(huì)4次、落實(shí)月度督辦8次，高效完成全部改革任務(wù)結(jié)題。同時(shí)，積極提煉改革實(shí)踐中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，上報(bào)10項(xiàng)改革成果案例，其中《對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)提質(zhì)效 三維突破繪新篇》憑借創(chuàng)新性與實(shí)效性，成功刊登于陜西省國資委“國資研究專欄”，充分展現(xiàn)了公司在改革探索中的擔(dān)當(dāng)與智慧。

對(duì)標(biāo)管理挖潛力 降本創(chuàng)效結(jié)碩果

為進(jìn)一步提升經(jīng)營質(zhì)效，能源公司以“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、追趕超越”為目標(biāo)，做實(shí)做細(xì)對(duì)標(biāo)管理工作。一方面廣泛征集行業(yè)內(nèi)典型案例16項(xiàng)，開展集中交流12次，并精選5項(xiàng)案例參與神木煤化工公司評(píng)選，在互學(xué)互鑒中拓寬管理思路；另一方面聚焦生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)，累計(jì)開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)19次，完成設(shè)備潤滑管理效能提升”等課題結(jié)題6項(xiàng)，項(xiàng)目落地直接創(chuàng)效200余萬元，真正實(shí)現(xiàn)“以對(duì)標(biāo)找差距、以改進(jìn)促提升”的良性循環(huán)。

制度科技雙賦能 夯實(shí)發(fā)展硬支撐

內(nèi)部管理優(yōu)化上，能源公司以制度建設(shè)為抓手，對(duì)300項(xiàng)配套制度進(jìn)行全面梳理，最終保留229項(xiàng)、新增19項(xiàng)、廢止5項(xiàng)、修訂47項(xiàng)，同步開展《承包商管理辦法》等10項(xiàng)制度宣貫4期，有效強(qiáng)化制度執(zhí)行力，為防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、適配企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

科技研發(fā)與數(shù)字化建設(shè)同樣成果豐碩。1-9月份，公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)累計(jì)投入600余萬元，取得授權(quán)專利7件，科技創(chuàng)新“含金量”持續(xù)提升；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)順利完成安全部分模塊對(duì)接，正全力推進(jìn)雙重預(yù)防數(shù)據(jù)上線，數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐穩(wěn)健有力。兩大科研項(xiàng)目也按計(jì)劃推進(jìn)：《電石凈化灰渣制取高純氫氧化鎂和碳酸鈣研發(fā)項(xiàng)目》已進(jìn)入基礎(chǔ)土建施工比價(jià)階段；《電石鍋牽引系統(tǒng)自動(dòng)化研究項(xiàng)目》完成操作臺(tái)控制系統(tǒng)安裝，預(yù)計(jì)10月底前完成調(diào)試。

班組成本齊發(fā)力 基層活力再提升

基層班組是企業(yè)發(fā)展的“細(xì)胞”，能源公司從“強(qiáng)基礎(chǔ)、降成本”兩端發(fā)力，激活基層發(fā)展活力。在班組建設(shè)上，優(yōu)化內(nèi)部評(píng)價(jià)考核機(jī)制，命名12個(gè)“三級(jí)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組”，組織27名員工參與“精英工匠培訓(xùn)活動(dòng)”，3人獲“優(yōu)秀學(xué)員稱號(hào)”、10人取得《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)》教練員證書，同時(shí)打造2個(gè)班組建設(shè)“標(biāo)桿”，并通過制定《班組長公推公選實(shí)施方案》，為基層管理隊(duì)伍注入新鮮血液。

成本管控方面，能源公司做實(shí)“日成本核算進(jìn)班組”機(jī)制，指導(dǎo)潔能發(fā)電公司、電化分公司依據(jù)核算模型梳理33項(xiàng)降耗點(diǎn)標(biāo)桿值。9月份實(shí)際單耗低于標(biāo)桿值的有18項(xiàng)，年累計(jì)創(chuàng)效40余萬元；目前，該成本核算模型已延伸至所屬蘭炭分公司試運(yùn)行，將進(jìn)一步擴(kuò)大降耗增效覆蓋面。

神木煤化工能源公司將在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展路途上。繼續(xù)以國企改革深化提升行動(dòng)為契機(jī)，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，持續(xù)探索改革新路徑、管理新方法、創(chuàng)新新模式。（郭義軒）