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9月份以來，神木煤化工富油公司緊扣“加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”質(zhì)量月活動(dòng)主題，聚焦“意識、標(biāo)準(zhǔn)、技能”三大核心，從宣傳引導(dǎo)、專業(yè)培訓(xùn)、技能提升等多維度精準(zhǔn)發(fā)力，以系統(tǒng)化、常態(tài)化行動(dòng)深耕質(zhì)量提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

營造質(zhì)量文化“好氛圍”，讓質(zhì)量意識入腦入心

“咱們崗位的每一次操作，都直接影響油品純度！”“以前總覺得質(zhì)量是質(zhì)檢部門的事，現(xiàn)在才真正明白，人人都是‘質(zhì)量守護(hù)者’。”……在富油公司中控樓、辦公樓走廊，員工們圍繞質(zhì)量的熱議此起彼伏。為讓質(zhì)量理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營“神經(jīng)末梢”，富油公司創(chuàng)新宣傳形式、拓寬覆蓋范圍，通過在廠區(qū)主干道設(shè)置主題展板、在中心顯眼位置懸掛質(zhì)量標(biāo)語橫幅、向各崗位發(fā)放圖文并茂的質(zhì)量宣傳手冊，打造“處處見質(zhì)量、時(shí)時(shí)講質(zhì)量”的視覺氛圍；各中心將質(zhì)量宣傳融入班前班后會(huì)，結(jié)合崗位實(shí)際案例解讀質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、分享質(zhì)量改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把抽象的質(zhì)量理念轉(zhuǎn)化為具體的操作指引，推動(dòng)質(zhì)量意識從“被動(dòng)接收”轉(zhuǎn)為“主動(dòng)認(rèn)同”。

建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“硬約束”，讓質(zhì)量管控有章可循

為破解以往“產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容雜、關(guān)鍵信息記不住、實(shí)際應(yīng)用難落地”的痛點(diǎn)，富油公司質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督部精準(zhǔn)施策，開展“產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)宣講”活動(dòng)。培訓(xùn)創(chuàng)新采用“PPT系統(tǒng)梳理+白板手寫拆解”的雙模式教學(xué)，通過PPT將復(fù)雜標(biāo)準(zhǔn)按“原料要求——檢測流程——合格指標(biāo)——異常處理”拆解成清晰模塊，再以白板手寫的方式聚焦關(guān)鍵數(shù)據(jù)、易錯(cuò)環(huán)節(jié)，逐點(diǎn)標(biāo)注、現(xiàn)場答疑，幫助員工快速掌握標(biāo)準(zhǔn)核心；同步推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)落地實(shí)踐行動(dòng)”，組織員工從原料入廠檢測、生產(chǎn)過程監(jiān)控到成品出廠把關(guān)全流程應(yīng)用所學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場比對數(shù)據(jù)、校準(zhǔn)操作，真正實(shí)現(xiàn)“學(xué)一個(gè)、會(huì)一個(gè)、用一個(gè)”。

搭建技能提升“加油站”，讓技術(shù)能力提質(zhì)增效

“化驗(yàn)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，直接決定油品質(zhì)量判斷的準(zhǔn)確性，容不得半點(diǎn)馬虎！”基于這一認(rèn)知，富油公司精心組織“化驗(yàn)員技能大賽”，圍繞“樣品稱量——試劑配制——儀器操作——數(shù)據(jù)計(jì)算”等核心環(huán)節(jié)設(shè)置競賽項(xiàng)目，現(xiàn)場評分、點(diǎn)評，以競賽檢驗(yàn)技能、查找差距；持續(xù)開展質(zhì)量大講堂、標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際案例講解質(zhì)量管控難點(diǎn)、化驗(yàn)操作技巧，幫助員工補(bǔ)齊能力短板。主動(dòng)搭建跨部門溝通平臺(tái)，組織生產(chǎn)、質(zhì)檢、技術(shù)等部門開展“工藝指標(biāo)交流學(xué)習(xí)會(huì)”，圍繞“如何優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)提升油品純度”“如何高效銜接質(zhì)檢與生產(chǎn)流程”等議題深入研討，以協(xié)同協(xié)作補(bǔ)短板、提效能，切實(shí)以多元化舉措強(qiáng)化產(chǎn)品全流程質(zhì)量管理。
下一步，富油公司將以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)完善質(zhì)量管控體系、深化全員質(zhì)量意識、提升專業(yè)技術(shù)能力，讓“精益求精、追求卓越”成為每個(gè)崗位員工的行動(dòng)自覺。