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當前正值三季度關鍵爬坡期，神木煤化工電化公司錨定高質量發展目標，以“穩生產、強創新、提質效”為主線，在安全生產、降本增效、科技創新等領域多點突破，展現出強勁的發展韌性。

聚焦生產優化，打造高效運營新標桿

電化公司以設備穩定運行和工藝升級為抓手，實現生產效能全面提升。創新原料配比管控，建立蘭炭、白灰、入爐煤動態調整機制，推動噸蒸汽煤耗下降9.33㎏/t，發電成本環比降低16.08元/千度。此外，修舊利廢、技術改造等舉措成效顯著，自主完成炭材烘干系統真空吸塵改造，破解環保清掃難題，節約成本80萬元，1#、2#鍋爐智能優化項目實現節煤率1.44%、1.74%，累計降本154.66萬元。安全管控同步升級，完成職業健康與環保“雙體系”認證，增設20處非防爆設備儲存柜，并通過全員責任制修訂實現34個組織機構、240個崗位責任閉環，以精細化管理筑牢效益增長基石。

深化創新驅動，激活高質量發展動能

加速推進管理革新與科技攻關，發布《創新與改革激勵管理辦法》，激發全員創新活力，累計獲得授權專利13項，一項“鍋爐智能優化技術應用”榮獲中國設備管理協會二等獎。培訓基地入選省級高技能人才培訓基地，在神木煤化工公司“煤化杯”職工技能大賽中斬獲12項榮譽，其中，4人被授予“神木煤化工技術能手”稱號。深化內外部高效協同，與陜鋼集團、海康威視等企業開展技術聯動，推動電石爐監控、高效節能技術落地；乏汽回收、超低排放改造等重點項目穩步實施，為綠色低碳轉型注入新動力。

錨定全年目標，攻堅四季度決勝戰

面對復雜的市場環境，電化公司聚焦1×25MW超低排放改造等14個技改項目，倒排工期攻堅乏汽回收等重點工程，力爭9月底投運創效。四季度，電化公司將以“雙節”安全管控和裝置大修為重要抓手，通過強化特殊作業審批、領導帶班巡查等機制，確保重大危險源100%受控，筑牢發展防線。狠抓成本管控與市場研判，深化精準配煤、供熱增容等項目，以“掛圖作戰”分解目標，決戰四季度沖刺年度目標任務，以智能化升級與集約化管理持續釋放高質量發展動能。