當前正值年度工作承上啟下的關(guān)鍵階段，神木煤化工電化公司堅持問題導(dǎo)向，以大修為契機，全面夯實安全基礎(chǔ)、提升設(shè)備效能、優(yōu)化運行水平，各項檢修工作正按照既定方案緊張有序推進，為決勝全年目標任務(wù)筑牢堅實根基。
當前，該公司面臨部分指標滯后、成本管控壓力大、安全隱患需持續(xù)排查等挑戰(zhàn)。裝置檢修、技改項目投運成為解決現(xiàn)存問題、補齊發(fā)展短板的關(guān)鍵抓手、9月上旬，全面啟動全年工作收官沖刺部署，圍繞“奮戰(zhàn)四季度、決勝保全年”的總基調(diào)，總結(jié)成效，梳理短板，明確改進方向和措施，確保四季度工作精準發(fā)力，提前吹響沖刺年度目標的“集結(jié)號”。
此次裝置大修時間緊、任務(wù)重，公司圍繞“安全第一、質(zhì)量為本、效率優(yōu)先”三大原則，多維度部署工作，確保各項任務(wù)落地見效。
在安全管理上，該公司將安全視為大修“生命線”，要求各級管理人員靠前指揮，深入現(xiàn)場排查風(fēng)險、解決問題，實現(xiàn)安全監(jiān)管“全方位、無死角”。質(zhì)量把控方面，采取“全過程監(jiān)督、全流程記錄”模式，驗收環(huán)節(jié)堅持“高標準、嚴要求”，不達標絕不放行，保障四季度生產(chǎn)穩(wěn)定。效率提升上，該公司加強部門協(xié)同，全體參與人員發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”精神，在確保安全與質(zhì)量的前提下，全力加快進度，力爭早日完成大修、順利開車。
大修結(jié)束后，將迅速切換至“沖刺模式”，圍繞“保產(chǎn)量、提效益、降成本”三大核心任務(wù)，推動工作提質(zhì)增效。經(jīng)營領(lǐng)域，財務(wù)、企管深化前三季度成本分析，針對“出血點”制定剛性壓降措施，嚴控非生產(chǎn)性支出；采購部門緊跟原材料市場變化，優(yōu)化采購策略，提升性價比。同時，公司倡導(dǎo)全體員工樹立“過緊日子”思想，從崗位小事做起，節(jié)約資源，共促降本增效。
目前，神木煤化工電化公司生產(chǎn)運行平穩(wěn)，裝置檢修與技改收尾同步推進，全體干部職工以高度的責(zé)任感與使命感投入工作，為打贏檢修攻堅戰(zhàn)、沖刺四季度年度目標凝聚強大合力，力爭圓滿完成全年任務(wù)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。（李亦菲 賀婧）
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