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“今天的蒸汽單耗比計(jì)劃低了0.05kg/kwh，省下的成本夠買(mǎi)200升機(jī)油了！”在班前會(huì)上，值班長(zhǎng)拿著日成本核算表仔細(xì)盤(pán)算，臉上滿是欣慰。這是神木煤化工能源公司推行“日成本核算進(jìn)班組”以來(lái)的生動(dòng)場(chǎng)景。如今，從指標(biāo)監(jiān)控到實(shí)時(shí)調(diào)整，從問(wèn)題攻堅(jiān)到成效落地，成本意識(shí)已深植每個(gè)班組、每位員工心中，奏響了降本增效的“協(xié)奏曲”。

聚焦指標(biāo)“細(xì)顆粒”，把好成本“每日關(guān)”

“成本管控不能等月末算總賬，要像盯機(jī)組參數(shù)一樣，每天算清‘明白賬’。”這是該公司推行日成本核算的核心思路。圍繞廠用電率、煤氣單耗、蒸汽單耗、氨水單耗、除鹽水消耗等關(guān)鍵指標(biāo)，將“年度目標(biāo)”拆解為“每日任務(wù)”，建立“計(jì)劃值-實(shí)際值-偏差分析”的閉環(huán)管控機(jī)制。翻開(kāi)該公司的核算臺(tái)賬，一組組數(shù)據(jù)亮眼奪目：廠用電率從8月的12.31%降至今日的11.82%，優(yōu)于計(jì)劃值0.5個(gè)百分點(diǎn)；發(fā)電煤氣單耗持續(xù)下降，8月實(shí)際值1.52m3/kwh，較計(jì)劃值節(jié)省2%……這些數(shù)字背后，是該公司“每日盯、實(shí)時(shí)調(diào)”的執(zhí)著。

靶向攻堅(jiān)“破難題”，班組聚力出實(shí)招

成本管控的關(guān)鍵，在于找準(zhǔn)“堵點(diǎn)”、打通“痛點(diǎn)”。面對(duì)煤氣壓力波動(dòng)、氨水消耗偏高、設(shè)備效率不足等問(wèn)題，該公司各班組化身“攻堅(jiān)隊(duì)”，用實(shí)招破解難題。煤氣單耗曾因焦化爐運(yùn)行不穩(wěn)定屢屢超標(biāo)，該公司組織運(yùn)行班組主動(dòng)與焦化廠調(diào)度建立“每小時(shí)溝通”機(jī)制，實(shí)時(shí)掌握煤氣壓力變化；監(jiān)盤(pán)人員緊盯鍋爐參數(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)波動(dòng)立即調(diào)整風(fēng)門(mén)開(kāi)度，避免燃燒效率下降。“現(xiàn)在煤氣熱值再波動(dòng)，我們也能通過(guò)微調(diào)讓單耗穩(wěn)在計(jì)劃內(nèi)，這是‘每日核算’練出的硬功夫。”當(dāng)班值長(zhǎng)白海明說(shuō)。

人人都是“成本員”，班組創(chuàng)效結(jié)碩果

“以前覺(jué)得成本是財(cái)務(wù)的事，現(xiàn)在才知道，擰緊一個(gè)閥門(mén)、調(diào)快一秒風(fēng)機(jī)，都是在降成本。”這種觀念的轉(zhuǎn)變，是日成本核算進(jìn)班組的最大收獲。如今，“每日算成本、每班比指標(biāo)”成了該公司各班組的常態(tài)，從老員工到新入職人員，人人都能了解當(dāng)天的成本偏差，個(gè)個(gè)都能提出優(yōu)化建議。這份全員參與的執(zhí)著，換來(lái)了實(shí)打?qū)嵉某煽?jī)。針對(duì)氨水消耗偏高的“老大難”，該公司從“源頭管控+設(shè)備優(yōu)化”雙管齊下，加強(qiáng)入廠氨水質(zhì)量抽檢，做到“車(chē)車(chē)必檢”，杜絕濃度偏差；增加噴槍檢查頻次，每周拆開(kāi)清理一次，霧化效果提升30%，使噸蒸汽氨水耗由540g/t降至354g/t，四臺(tái)爐脫硝綜合度電氨水耗降至1.66g/kwh，與目標(biāo)值1.65g/kwh基本持平。更令人振奮的是，脫硫工藝水泵房通過(guò)班組提議完成“小改造”——將10臺(tái)210KW泵換成1臺(tái)4KW泵，年省電費(fèi)和維修費(fèi)約1.8萬(wàn)元，用“小投入”換來(lái)了“大效益”。

從“要我降本”到“我要降本”，從“粗放管理”到“精細(xì)管控”，該公司以班組作為成本管控的“最小單元”，正以“釘釘子”精神深耕每一個(gè)指標(biāo)、每一個(gè)環(huán)節(jié)。未來(lái)，能源公司將持續(xù)擦亮“日成本核算”這張名片，讓每個(gè)班組都成為降本增效的“主力軍”，讓每度電、每立方氣都創(chuàng)造更大價(jià)值，為企業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行筑牢根基，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。