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今年以來(lái)，神木煤化工富油公司深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”思維重塑資源配置體系，將每一筆資金投入轉(zhuǎn)化為價(jià)值倍增的戰(zhàn)略杠桿，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

精準(zhǔn)投資鍛造效益增長(zhǎng)新引擎

堅(jiān)持“花錢(qián)必問(wèn)效、投資必算賬”原則，構(gòu)建全周期項(xiàng)目投資管理體系。2025年7月，富油公司成功入選陜西省先進(jìn)級(jí)智能工廠(chǎng)名單，構(gòu)建“1+2+N”數(shù)智化模式，全面推進(jìn)OTS模擬仿真、數(shù)據(jù)中臺(tái)和LIMS實(shí)驗(yàn)室管理三大數(shù)智化系統(tǒng)建設(shè)。綠色投資釋放雙重紅利，積極推進(jìn)分散式風(fēng)電綠電電源供電項(xiàng)目及分布式光伏發(fā)電增容擴(kuò)能項(xiàng)目，降低碳排放成本，減少環(huán)境污染；高濃度有機(jī)廢水處理裝置深度改造大幅提高污水處理效果；火炬氣回收裝置減少排放的同時(shí)增加燃料氣回收再利用，實(shí)現(xiàn)環(huán)保與收益“雙增效”。1323裝置通過(guò)催化劑運(yùn)行管控、延長(zhǎng)使用周期，今年實(shí)現(xiàn)增效870余萬(wàn)元；全廠(chǎng)凝結(jié)水回收技改每月減少蒸汽消耗4000余噸，上半年節(jié)約成本240余萬(wàn)元。深入實(shí)行“集中采購(gòu)+長(zhǎng)期合作框架協(xié)議”模式，年節(jié)約采購(gòu)成本30萬(wàn)元。全年開(kāi)展55項(xiàng)降本增效專(zhuān)題項(xiàng)目，累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效2594萬(wàn)元。嚴(yán)格按照國(guó)家政策要求優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，獲得稅收優(yōu)惠145萬(wàn)元。

技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)辟高端發(fā)展新賽道

2025年7月，富油公司自主研發(fā)的FI45X、FI50X煤基高性能變壓器油通過(guò)中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)技術(shù)鑒定，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，為特高壓輸配電行業(yè)變壓器油來(lái)源多元化提供重要支撐，同時(shí)能夠滿(mǎn)足中東、東南亞電網(wǎng)要求，可直接出口，有效開(kāi)辟新的市場(chǎng)空間和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。與特燃院共同建立科技研發(fā)合作共享平臺(tái)，共同開(kāi)發(fā)漿態(tài)床加氫及配套油溶性催化劑，減少關(guān)鍵催化劑的外部采購(gòu)需求；與工程技術(shù)服務(wù)分公司深度合作完成17萬(wàn)噸裝置換劑檢修，通過(guò)精心組織、高效協(xié)同，提前72小時(shí)實(shí)現(xiàn)復(fù)產(chǎn)，創(chuàng)效96萬(wàn)元。創(chuàng)新成果量質(zhì)齊升，目前富油公司已獲得國(guó)家級(jí)授權(quán)專(zhuān)利48件，省部級(jí)以上重大科研成果10余項(xiàng)，形成技術(shù)創(chuàng)新向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化的良性循環(huán)。

人才培養(yǎng)激發(fā)隊(duì)伍建設(shè)新活力

積極推進(jìn)“精準(zhǔn)培育”項(xiàng)目，開(kāi)展內(nèi)外部技術(shù)技能培訓(xùn)223場(chǎng)次，開(kāi)設(shè)5期“管理人員大講堂”，著力打造高素質(zhì)管理隊(duì)伍。精心選拔32名技術(shù)序列人員參與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，成功培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師14名、工程師9名、技師1名，形成“卓越工程師”與“精英工匠”雙輪驅(qū)動(dòng)人才梯隊(duì)。精心組織43對(duì)師徒結(jié)成對(duì)子，通過(guò)“傳幫帶”模式促進(jìn)技能經(jīng)驗(yàn)有效傳承。同步啟動(dòng)“百人講師團(tuán)”培養(yǎng)工程，廣泛征集各類(lèi)精品課程22項(xiàng)，搭建起內(nèi)部知識(shí)共享和經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源的最大化利用。組織開(kāi)展班組長(zhǎng)、技術(shù)員、技能骨干輪崗輪訓(xùn)，多維度開(kāi)展技術(shù)比武、技能競(jìng)賽，打造技藝精湛的“富油工匠”。組織開(kāi)展3次“四大經(jīng)營(yíng)理念”專(zhuān)題研討，將經(jīng)營(yíng)理念貫穿到運(yùn)營(yíng)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，提出涵蓋經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管控、拓寬市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道等領(lǐng)域的五十余項(xiàng)實(shí)施舉措，沉淀形成18個(gè)標(biāo)桿典型案例。人才培養(yǎng)投入持續(xù)發(fā)力，人才紅利充分釋放，勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高45%，實(shí)現(xiàn)人力投入向人力資本的價(jià)值轉(zhuǎn)化。