今年以來，泰和公司深入踐行“四種經營理念”，以“乙方”嚴謹務實的管理基因為“甲方”效益最大化目標服務，將“乙方”思維貫穿于安全環保、技改項目、財務管理、市場拓展等全鏈條、各環節，以自身管理的確定性積極應對外部環境的不確定性，開啟“二次創業”新篇章。
夯實責任筑牢安全防線
泰和公司緊盯安全主體責任落實、現場安全規范管理，制定印發《安全生產考核記分管理辦法》《安全守護之星及三違舉報方案》，形成“人人有責、各負其責、權責清晰”的安全生產責任體系。作業現場嚴格執行“五級巡查”和“雙監護”制度，以“清單化”驅動“責任化”，上半年收購隱患73條，獎勵5350元，實現“零”傷害事故、“零”火災事故、“零”涉險責任事故。
首創方案賦能效益提升
聚焦炭化爐節能提效等6項技改項目，組建由內外技術骨干組成的聯合技術小組，打破思維定勢，開展專題研討。通過自主設計和深入論證，成功研發出爐頂固定式補煤系統、稱重式出焦倉、雙驅動刮板機等一系列的行業首創解決方案，顯著提升了蘭炭裝置的設備穩定性和能效水平。其中，稱重式出焦倉已申請國家專利。
精益管理實現降本增效
通過精準核算每項業務的成本與利潤，有效識別“黃金客戶”和“價值陷阱”。依托財務數智化平臺，實現預算管理與成本控制的數字化升級，構建全周期預算管控機制。推進計量設備智能化升級，實現關鍵工序成本數據精準采集，推動日成本核算進班組取得實效，實現成本控制觸及末梢。上半年，通過優化采購、修舊利廢、技改協同、市場研判等綜合施策，累計創效約206萬元，十項費用同比下降14.74萬元。
開拓市場激活發展動能
集中力量深耕西北地區電石廠、硅鐵廠，積極開發化工、冶金行業新客戶，成功簽約3家潛力客戶，有效優化了客戶結構，保障了產品出貨。通過“電話問詢+實地走訪+大數據分析”三位一體的調研體系，深度洞察市場動態與客戶需求，提供“門到門”配送服務，并利用現有渠道，建立臨時供應鏈，組織貨源，打破“甲方”思維桎梏，成功補充技改期間收入1119萬元。
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