8月28日，陜煤集團(tuán)在小保當(dāng)?shù)V業(yè)召開(kāi)“8·25”煤礦運(yùn)輸事故警示教育會(huì)、班組安全建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、9月份安全生產(chǎn)工作會(huì)、雙重預(yù)防與調(diào)度系統(tǒng)融合培訓(xùn)會(huì)，同步啟動(dòng)“人人講安全、全員抓落實(shí)、履責(zé)控風(fēng)險(xiǎn)、奮力保安全”百日安全行動(dòng)。會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，落實(shí)近期中省有關(guān)會(huì)議部署，分析研判形勢(shì)，為全年工作收官營(yíng)造良好安全氛圍。
會(huì)議以主分會(huì)場(chǎng)結(jié)合方式舉行。陜煤集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙福堂等在集團(tuán)公司會(huì)場(chǎng)參會(huì)；集團(tuán)公司副總經(jīng)理杜平，總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)種建濤，總部相關(guān)部門人員，各二級(jí)單位分管安全領(lǐng)導(dǎo)，安全部門相關(guān)人員在主會(huì)場(chǎng)參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；各二級(jí)單位和所屬企業(yè)設(shè)分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
趙福堂從全國(guó)、全省、集團(tuán)層面分析安全形勢(shì)，他指出，按照集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪對(duì)安全工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要求，各單位、各部門一要認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線。要從講政治高度認(rèn)清安全的極端重要性，切實(shí)把安全工作擺在突出位置；從思想上正視安全管理差距，以系統(tǒng)思維防范風(fēng)險(xiǎn)、用鐵腕手段落實(shí)責(zé)任，守牢安全底線。二要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，有效防范遏制安全生產(chǎn)事故。要樹(shù)牢“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可預(yù)防，一切隱患皆可消除，一切事故皆可避免”的理念，落實(shí)安全環(huán)保管理措施，動(dòng)態(tài)清零重大事故隱患，杜絕涉險(xiǎn)責(zé)任事件，有效防范零敲碎打事故，壓實(shí)作業(yè)過(guò)程全鏈條安全管理責(zé)任，統(tǒng)一外包外委和項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。三要深刻吸取教訓(xùn)，抓緊補(bǔ)齊安全管理短板。要緊盯高危行業(yè)領(lǐng)域，壓緊壓實(shí)安全管理主體責(zé)任，著力解決制約安全生產(chǎn)系統(tǒng)性問(wèn)題。要抓好煤礦重大災(zāi)害治理，嚴(yán)格外委外包安全管理，切實(shí)做到統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核“四個(gè)統(tǒng)一”。要嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目施工安全管理，夯實(shí)各方職責(zé)，開(kāi)展大排查大整治。四要強(qiáng)化嚴(yán)管嚴(yán)控，切實(shí)做好特殊時(shí)段安全防范。要持續(xù)抓好防汛度汛，全面排查風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)防洪、排洪措施，規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)輸管理。要做好抗戰(zhàn)勝利80周年紀(jì)念活動(dòng)期間安全工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管控，制定預(yù)案，統(tǒng)籌部署各項(xiàng)保障措施。要加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控，落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班值守和24小時(shí)應(yīng)急值班制度。各單位要切實(shí)以“零容忍”的態(tài)度狠抓安全責(zé)任和整治措施落實(shí)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
杜平就抓好當(dāng)前安全工作要求，一要深刻汲取教訓(xùn)，嚴(yán)格外委外包和項(xiàng)目建設(shè)安全管理，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)輸管理，做好安全制度宣貫執(zhí)行，以最高質(zhì)量補(bǔ)齊安全工作短板。二要積極對(duì)標(biāo)提高，著力提升班組安全“四個(gè)能力”，以最嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)班組安全建設(shè)。三要深化科技支撐，加快推廣安全雙重預(yù)防系統(tǒng)和調(diào)度指揮系統(tǒng)，形成事前、事中、事后全流程管理機(jī)制，以最大決心推進(jìn)雙防系統(tǒng)運(yùn)行見(jiàn)效。四要精心策劃部署，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為“主陣地”，把控風(fēng)險(xiǎn)、治隱患貫穿始終，以上率下，以最實(shí)作風(fēng)開(kāi)展百日安全行動(dòng)。五要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，盯緊現(xiàn)場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，以最細(xì)措施防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患。六要緊盯特殊時(shí)段，抓好極端天氣防范應(yīng)對(duì)，嚴(yán)格安全管控，做足應(yīng)急準(zhǔn)備，以最強(qiáng)力度確保安全平穩(wěn)運(yùn)行。
會(huì)上，集團(tuán)公司啟動(dòng)2025年百日安全行動(dòng)，總結(jié)8月份安全生產(chǎn)工作，安排9月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。
現(xiàn)場(chǎng)會(huì)期間，與會(huì)人員分組參觀小保當(dāng)?shù)V業(yè)和神木煤化工富油能源企業(yè)展廳、智慧調(diào)度指揮中心等地，詳細(xì)了解相關(guān)單位在安全管理、班組建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的典型經(jīng)驗(yàn)與成效。小保當(dāng)?shù)V業(yè)、神木煤化工等7家單位圍繞班組安全建設(shè)、安全文化機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)管理等交流經(jīng)驗(yàn)。
在雙重預(yù)防與調(diào)度系統(tǒng)融合培訓(xùn)會(huì)上，專家老師在政策解讀的同時(shí)，全面講授集團(tuán)調(diào)度指揮系統(tǒng)的深度應(yīng)用、兩個(gè)體系的運(yùn)行機(jī)制等內(nèi)容。
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