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8月13日，在陜煤集團班組長綜合素質提升培訓“萬千百”工程總結會上，神木煤化工公司獲評陜煤集團“班組長綜合素質提升培訓優秀組織單位”，并作為參訓單位代表圍繞人才隊伍建設創新實踐作交流分享。

近年來，神木煤化工公司持續深耕“四種經營理念”，以班子建設帶動人才強企戰略向縱深推進，充分激發人才隊伍創造力，圍繞陜煤集團班組長綜合素質提升“萬千百”工程部署，系統推進人才體系改革和班組長隊伍建設。

系統推進培育工程，激活班組效能

自陜煤集團開展班組長綜合素質提升培訓以來，神木煤化工公司累計選派201名班組長及后備班組長參加培訓，其中67人獲評優秀班組長，2人獲評金牌班組長。為推動培訓成果轉化，建立“返崗分享-實踐轉化-跟蹤評估”閉環機制，組織優秀學員在車間、班組開展成果分享，促進先進管理經驗跨班組復制；舉辦優秀班組長綜合能力競賽，62名參訓學員通過理論測試與情景模擬等環節比拼，實現“以賽促學”提升管理技能；推行班組長“公推公選”制度，通過公開競聘與民主測評相結合的方式累計選拔139人，18名培訓優秀班組長通過內部競聘實現崗位晉升，推動班組管理從“經驗型”向“能力型”轉變，培養和造就一支素質精良、結構合理、技術精湛的班組長人才隊伍。

創新構建培養機制，鍛造人才梯隊

神木煤化工公司堅持人才引領發展戰略，構建起“1+3+N”人才培養機制，聚焦管理、技術、技能三支隊伍差異化需求，創新實施“分層分類、精準賦能”培養策略，構建“管理提效+技術創新+技能攻堅”協同發展模式。針對經營管理人員實施“領航計劃”，通過分階培養、動態評價、效能驅動，實現混合所有制企業管理干部一體化考察、同標準管理與融合式交流。針對專業技術人員實施“攀登計劃”，通過“育才”“啟航”“遠航”階梯式培養，打造專業技術骨干隊伍，近三年累計增加高技術人員61人，高技術人才占專業技術人員比例達33%。針對技能操作人員實施“精英工匠”素質提升工程，構建“5+3+2”課程體系、“5+N”實操體系與“三維兩環”考核體系，通過“理論精講+綜合素養提升+實操演練+管理能力強化”的培養模式，累計培育241名一線技能操作人員，為企業發展提供了堅實人才支撐。

下一步，神木煤化工公司將繼續深入探索人才隊伍的新路徑、新模式，以“提升實效、激發活力”為核心，深入踐行“四種經營理念”，持續鍛造高素質人才隊伍，為企業高質量、可持續發展提供堅實的人才保障。