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2025年以來，神木煤化工電化公司持續深耕“四種經營理念”，以創新驅動破瓶頸、解難題、激活力、促發展。上半年生產電石22.94萬噸，完成年度任務53.35%，發電7.26億千瓦時，完成年度任務50.07%，打破長達26個月的虧損困局，實現連續2個月盈利。

精準管控挖潛力

電化公司構建“目標分解—過程管控—考核激勵”閉環管理體系，將28項生產消耗關鍵指標逐級細化至各崗位，依托日成本核算、動態成本模型分析等工具，實現實時糾偏。首創“雙會診+數據追蹤”機制實現設備全生命周期管理，完成系統級檢修項目125項、子項目472項，自主檢修率達97%。應用自適應算法升級鍋爐燃燒系統，人工干預頻次下降60%，供電煤耗同比下降3.2%。創新建立電力負荷應急響應機制，實現非計劃停機“零發生”。以“揭榜掛帥”機制激發創新活力，成立6個核心問題專項攻關小組，預計創效超800萬元。

精益營銷增效益

深化產業鏈協同創新，通過內部協作實現原煤100%內部直供，白灰內部供應比例提升至75%，實施庫存結算價格動態調整機制，累計降低采購成本220萬元。構建“競價直采+智慧物流”體系，運輸費用壓減39.64萬元，年創效可達100萬元。建立“生產即營銷”協同機制，動態調整工藝配比滿足多元市場需求，通過階梯價協議、合理調整發運比例等，累計創效303.95萬元。資金管理上，運用7天通知存款理財與善美融單支付工具創效15.72萬元，現金回籠供熱費5500萬元，爭取政策性獎補765.5萬元。綠色轉型添動能

分批次采購綠證節約73.68萬元，2#鍋爐智能優化燃燒改造后，標煤耗、尿素消耗分別降低1.74%、8.12%，年創效約610萬元，投資回收期僅2個月。“利舊改造+精準投入”模式成效顯著，如2#機組軸封加熱器改造年節煤2800噸、節電3.5萬度、可創效181.5萬元；汽輪機透平油含水治理增加發電量320萬度，年創效約86.3萬元。推行“峰平谷”錯峰檢修用電策略，谷電利用率達75%，有效降低生產成本，為市場競爭奠定成本優勢。