2025年以來，神木煤化工電化公司緊盯“虧損企業治理”中心任務，在市場環境競爭激烈、經濟壓力劇增的大環境下，通過降本控費、經營創效等措施，推動企業治虧創效取得顯著成效。一季度，實現營收3.29億元，同比增長6.82%，完成年度目標任務的27.42%，呈現了穩中向好的良好經營態勢。
轉動降本控費“金鑰匙”
電化公司把“過緊日子”作為應對外部不確定性的重要舉措，狠抓成本管控，堅持精打算、盤細賬，優化資源配置，嚴格執行全面預算管理，有效降低了生產成本，提升了經濟效益。通過嚴控審批、細化支出，壓減十項費用5%。高效利用內部資源，推進白灰粉末制脫硫劑項目，節省外購成本約80余萬元，引進資源130余萬元。不斷盤活資金，利用善美融單支付3000余萬元，創效20余萬元。推動專業財務人員進班組，以專業視角發揮日成本核算指導作用，編制成本利潤核算“每日簡報”，實時監控成本變化，精準調整生產策略。通過數據分析，靈活調整爐料配比，確保機組穩定高效運行。
用好經營創效“指揮棒”
堅持用“賺錢”思維去“花錢”，強抓項目技改，避免盲目投資，在項目立項、資金使用等環節，嚴格執行預算管理制度，確保資金使用效益最大化。針對生產中的瓶頸問題，確立六個攻關課題，組建了相應的課題小組。堅持對6臺電石爐進行每日診斷，把控工藝參數，確保設備運行穩定，減少故障停機時間，提升生產效率。對85臺低能效電機全面升級改造，實現2.1%的節電率，預計全年節約電量約66萬度，同時降低了20%電機維護費用。1×25MW（3#）機組超低排放和節能降耗改造項目順利通過168小時試運行，鍋爐污染物排放大幅度降低，為濱河新區供熱提供了可靠的汽源保障，同時補充了鍋爐檢修期造成的汽源缺口，為企業節能降耗減虧貢獻了顯著力量。
打出主動服務“組合拳”
堅持以客戶為中心，積極改進服務方式，提升服務質量。推進無人值守過磅系統，全流程無人化激活數據源頭，憑借車牌識別、紅外定位、電子圍欄等技術實現車輛自動排隊、稱重、核驗，過磅效率提升300%，識別異常數據準確率達99.7%，同時車輛等待時長縮短40%。在線擦亮企業服務品牌，通過設備升級、燃料保供、應急強化三措并舉，交出持續供熱178天的守護答卷。同時以職工為中心，開展單職樓提升改造項目，改善住宿環境，提高職工餐補，切實提高職工群眾幸福感和滿意度。
緊盯市場導向“風向標”
堅持以市場為導向，精準把握市場需求，調整生產計劃，提高產品質量，增強市場競爭力。組建“市場特偵小組”，打出“市場預判+動態調控”組合拳，積極開展市場調研，即時調整采購策略，建立“日監測、周研判、月復盤”工作機制，搭建“淡儲旺用”工作流程，啟動“分倉分級”儲配方案。預判3月中旬電煤及蘭炭價格將出現回調的可能性，果斷“補倉”，有效規避了后期價格上漲帶來的成本壓力。在電煤價格處于洼地時，戰略收儲1.8萬噸物資，壓縮采購成本6.5%，錯峰采購創造直接效益50余萬元，釋放流動資金62萬元，實現降本50.13萬元。
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