“正確思想催生正確行動，正確行動孕育正向結果”。2025年以來，天元公司持續以“四種經營理念”為引領，不斷拓展“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”工作維度，錨定強管理、提質效、增效益目標精準發力，經營質效實現顯著跨越。特別是3月份，虧損治理收獲階段性重大突破，環比減虧2032萬元，為企業高質量發展奠定堅實基礎。
會過“緊日子“才能過“好日子”
過“緊日子”不僅是一種責任擔當，更是天元公司應對經濟下行壓力的破局之策，已內化為全體干部職工實現扭虧增盈、推動高質量發展的共識與長期堅守的行為范式。天元公司嚴格踐行“有預算不超支、無預算不支出”“非必要不支出”原則，向每一分錢要效益。在可控費用管控上精準施策，嚴抓“三公經費”支出，筑牢費用審批“防火墻”，對招待費、差旅費等實行剛性約束，非必要差旅一律取消。一季度，業務招待費、差旅費同比減少3萬元，勤儉節約的理念已深植人心，成為全員共守的行為準則。
以“賺錢”邏輯重構“花錢”哲學
持續強化市場意識、效益意識與投資回報意識，推動經營思維從“會花錢”向“會賺錢”深度轉變，確保每一筆投入都能見到實效、實現增值。去年落地的30萬噸/年吸附分離項目于今年3月份達產達效，應稅產品比例大幅降低，成功兌現“賺錢”初衷，扣除消費稅及附加后，當月實現毛利910萬元，成為效益提升的強勁引擎。在原料煤采購領域，天元公司聚焦入爐煤結構與質量優化，降低大礦塊煤采購占比，加大質優價廉地方礦煤源采購力度，同時依托市場行情動態調整庫存至最佳水平。通過“優結構、控庫存”組合拳，一季度原煤采購成本降低328萬元，實現成本管控與效益提升的雙贏。
以“乙方”視角重塑“甲方”定位
作為傳統生產型化工企業，天元公司曾長期受“甲方”思維禁錮，經營管理中存在坐等客戶“上門”的被動局面，市場意識與服務意識相對薄弱。近幾年來，天元公司全力扭轉思維定式，強化“乙方”思維引領。深化市場分析研判，精準把握市場規律與格局，主動“走出去”闖市場。堅持換位思考，從“乙方”視角洞察客戶需求，以開放姿態增強服務意識、提升客戶粘性、擴大市場話語權。主動出擊，從原料端到銷售端積極尋求戰略合作，比如探討小保當礦業能否定向供應價格低、品質高的煤炭，中料開通華塑公司直通銷售列車；強化協同意識，深化陜煤集團內部業務協作，建立物資庫房，降低物資庫存和成本，構建互利共贏生態。在內部推進流程再造，壓縮溝通成本，提升管理效率。
以“營銷”導向激活“生產”動能
天元公司進一步強化市場響應能力，實時監測行業趨勢、價格波動及客戶需求變化，為生產決策提供即時數據支撐，構建“市場導向、產供銷財協同聯動”的高效運營機制。通過“精準畫像”市場需求，實現產品結構與市場需求的深度耦合。每日開展各裝置邊際貢獻測算，以此為生產指揮棒，動態優化產品結構，最大限度提升裝置生產負荷。一季度，主要裝置生產負荷始終保持高位運行，主要產品產量同比增加5.91萬噸，超額完成季度計劃，主要產品產量穩步增長。
下一步，天元公司將繼續深植“四種經營理念”，以更優的管理、更強的執行、更實的舉措，在扭虧增盈與高質量發展的征程上勇毅前行，全力書寫企業轉型升級的嶄新篇章。
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