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今年以來，神木煤化工電化公司圍繞虧損企業治理這一核心任務，積極踐行“四種經營理念”，扎實落地31項扭虧增盈“硬措施”，構建起“全員參與、全流程管控、全要素創效”的治理格局。上半年，累計發電7.26億度，同比增發0.56億度；生產電石22.94萬噸，同比增產1.93萬噸，同比減虧4337.85萬元，累計治虧創效3346.67萬元，3、4月份實現連續微利。

強化“成本領先”，用“緊日子”思維管控全鏈條支出

電化公司銷售環節壓減運輸費用72.62萬元；十項費用同比降低17.07萬元；資金管理上，置換高利率貸款年節省利息232萬元，申請獎補及稅收減免765.5萬元；廢物利用方面，修復物資362件降本180余萬元，白灰分選制脫硫劑等方式降本272.65萬元，實現“廢物變效益”。

聚焦“投入產出”，用“賺錢思維”抓項目技改創效

3#機組超低排放改造2-4月創效800余萬元；1#汽輪機低壓轉子更換后，創效35.4萬元；鍋爐智能優化控制技術節煤3000余噸，降本96.52萬元；乏汽回收項目進展順利，供熱季投運后本年度可創利1900萬元。

踐行“算賬經營”，用“營銷思維”提高生產效能

以“日成本核算進班組”為抓手，加強生產單耗管控，蘭炭入廠單耗等關鍵指標優于目標值，累計降本368萬元；開展9項技術攻關，電極打褶、設備漏水導致非停、塌料次數等明顯減少；編制應急預案保障電力系統穩定運行；淘汰85臺高耗能電機，廠用電率同比降低0.22%，綜合電耗同比降低22.92度/噸。

深化“協同思維”，用“系統觀念”提高資源利用效率

在神木煤化工公司統籌協調下開展物資聯采，降本54.61萬元；借助人工智能工具，讓煤泥摻燒比例達54.57%，降本206.01萬元；引入人工智能工具，結合人工熱值測算經驗，采購與生產聯動，動態匹配入爐煤熱值需求，煤泥摻燒比例為54.57%，降本206.01萬元；開展定制培訓，舉辦三期“精英工匠”培訓班，開展榆林職業技術學院認知實習教育，承辦神木煤化工公司管理人員、班組長、安全環保消防等培訓5場次，為發展提供人才支撐。

下半年，電化公司將繼續以“四種經營理念”為指引，細化措施、壓實責任，推動各項舉措落地，全力向“減虧止虧”目標邁進。