今年以來，神木煤化工富油公司深入踐行“四種經(jīng)營理念”，強(qiáng)化“一盤棋”思想，凝聚全員合力，推動“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”落地見效。
攻堅(jiān)項(xiàng)目建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展根基
富油公司積極踐行“四種經(jīng)營理念”，高效推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。目前，換熱站改造、高壓水沖洗、新建配電室遷建以及廠前區(qū)綠化提升等工程已完成。分散式風(fēng)電綠電電源供電項(xiàng)目及智慧能碳管理平臺項(xiàng)目取得入園批復(fù)；技術(shù)創(chuàng)新取得突破性進(jìn)展，120噸火箭發(fā)動機(jī)臺架熱態(tài)試驗(yàn)用煤焦油基航天煤油開發(fā)項(xiàng)目通過陜煤集團(tuán)驗(yàn)收。數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)成功入選陜西省首批先進(jìn)級智能工廠，OTS模擬仿真系統(tǒng)順利完成試運(yùn)行，數(shù)據(jù)中臺建設(shè)竣工并通過數(shù)據(jù)管理能力成熟度三級認(rèn)證，實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)正式投入使用，三級防恐達(dá)標(biāo)建設(shè)已進(jìn)入反恐辦預(yù)驗(yàn)收階段。
高效內(nèi)外協(xié)同，賦能提質(zhì)增效
統(tǒng)籌推進(jìn)內(nèi)部協(xié)同體系建設(shè)，優(yōu)化資源配置，有效提升運(yùn)營效率。各部門協(xié)同調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏與庫存策略，確保生產(chǎn)連續(xù)性和供應(yīng)穩(wěn)定性，上半年產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)37.5萬噸，完成全年計(jì)劃的55.15%。煤基高性能變壓器油研制與開發(fā)項(xiàng)目新產(chǎn)品通過技術(shù)鑒定，該系列產(chǎn)品達(dá)到同類產(chǎn)品的國際領(lǐng)先水平。與特燃院建立科技研發(fā)合作共享平臺，參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，推動產(chǎn)業(yè)規(guī)范化發(fā)展；完成漿態(tài)床催化劑前體研制方案，取得初步合成結(jié)果。與工程技術(shù)服務(wù)分公司合作完成17萬噸裝置換劑檢修，提前72小時復(fù)產(chǎn)，創(chuàng)效96萬元。通過與物資集團(tuán)榆林分公司深化合作，借助物資超市集中采購優(yōu)勢，上半年完成采購191.15萬元，優(yōu)化了資金占用效率。
深化班子建設(shè)，鍛造過硬隊(duì)伍
扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，錘煉各級領(lǐng)導(dǎo)班子的過硬作風(fēng)。積極推進(jìn)“精準(zhǔn)培育”項(xiàng)目，舉辦“管理人員大講堂”，累計(jì)培訓(xùn)533人次。深化“師帶徒”機(jī)制，組織43組師徒結(jié)對促進(jìn)技能傳承，選派15名班組長參加“精英工匠培訓(xùn)班”。啟動“百人講師團(tuán)”建設(shè)，征集22項(xiàng)精品課程，構(gòu)建內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)共享平臺。開展3次“四種經(jīng)營理念”大討論活動，將成本管控延伸至精細(xì)管理各環(huán)節(jié)，提出提升經(jīng)營能力、加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控、強(qiáng)化市場營銷等50余項(xiàng)具體措施，形成18個優(yōu)秀案例。通過公開競聘上崗，選拔新任中層管理人員4名，提拔使用3名優(yōu)秀年輕干部，持續(xù)優(yōu)化公司各級班子結(jié)構(gòu)。
強(qiáng)化問題整改，確保常態(tài)長效
以學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員全面深入查擺問題，針對查擺出的39條問題逐項(xiàng)制定整改措施，推動問題整改有力有序開展。強(qiáng)化審計(jì)職能，相繼完成了十項(xiàng)費(fèi)用、后勤支出專項(xiàng)審計(jì)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制，揭示潛在風(fēng)險，保障支出合規(guī)性。開展審計(jì)整改回頭看，發(fā)揮“以審促改、以改促進(jìn)、審幫結(jié)合”功效，壓實(shí)整改責(zé)任，推動完成歷年外部審計(jì)查出的56項(xiàng)問題整改，有效提升企業(yè)治理效能和管理水平。以采購、施工、服務(wù)類合同為重點(diǎn)，抽查檢驗(yàn)合同128份，強(qiáng)化信息共享與成果融通，構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局。制定《加強(qiáng)內(nèi)部采購合規(guī)管理實(shí)施方案》，進(jìn)一步優(yōu)化采購執(zhí)行和評審機(jī)制，堵塞管理漏洞，提升采購價值創(chuàng)造能力。
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