近年來，神木煤化工公司錨定陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標，以深化改革為動力，通過成本管控提升效能、班組建設夯實根基、綠色轉型謀劃長遠發(fā)展，走出了一條具有自身特色的高質量發(fā)展之路。
競聘改革，激發(fā)員工干勁
“以往是崗位挑人，如今是人搶崗位。”神木煤化工公司累計組織407名員工參與競聘，92位業(yè)務骨干憑借過硬實力脫穎而出，實現(xiàn)職務晉升。自此，崗位不再是“終身保障”，取而代之的是年度考核、動態(tài)調整的新機制，讓“躺平者”無所遁形，為實干者搭建廣闊舞臺。其中一位競聘者感嘆：“只要有能力，一線員工也能晉升管理崗位。”這場競聘改革，不僅重塑了人才選拔機制，更點燃了全體員工的奮斗激情。
成本管控，提升企業(yè)效益
秉持“算賬經(jīng)營”理念，建立“月度業(yè)務會商+動態(tài)信息共享”長效溝通機制，運輸時效提速10%，庫存周轉率提高15%。組建采購聯(lián)盟，整合采購需求，集中議價降低成本，嚴格管控非生產(chǎn)性支出，實現(xiàn)降本增效6745萬元。深化市場導向的產(chǎn)供銷聯(lián)動機制，所屬電化公司抓住3月份電石市場回暖機遇，全力釋放產(chǎn)能，單月電石產(chǎn)量達4萬噸，實現(xiàn)了扭虧為盈。通過“算賬經(jīng)營”共梳理出370個降耗增效點，形成210份操作清單，累計創(chuàng)效400.6萬元。
優(yōu)化整合，夯實班組基礎
建成多功能活動陣地，完善管理架構，創(chuàng)新考評與管理模式，將235個班組優(yōu)化為75個標準化單元，并推動114個崗位標準作業(yè)流程更新。打造“5831”班組安全屋，實現(xiàn)連續(xù)4年安全環(huán)保“零”目標；開展海量培訓與技能大賽，2024年培訓超3萬人次，高技能人才占比躍升至48%，榮獲全國煤炭行業(yè)技能人才工作先進單位；深化“日成本核算”，降本增效1250萬元，化工產(chǎn)品成本顯著下降；激發(fā)全員創(chuàng)新活力，12項技術革新、31項技改技措落地，成果轉化年均創(chuàng)效超千萬元；深化民主管理，職工滿意率高達96%，班組凝聚力空前增強。
加大投入，推動綠色發(fā)展
在“雙碳”目標引領下，突出“六到位”抓環(huán)保，近3年累計投資2.8億元。先后完成了天元精酚裝置無組織排放治理、富油公司動力站灰?guī)鞚袷綌嚢铏C改造等86項環(huán)保提標改造項目；全力推動節(jié)能降耗、減污降碳，2024年氮氧化物、二氧化硫和顆粒物排放同比減排28.49%、18.05%和31.8%；成功培育3家“國家級綠色工廠”、1家“省級綠色工廠”；每月開展環(huán)保管理效能評比，以賽促優(yōu)；堅持舉辦“環(huán)保公眾開放日”，廣納民意。從廠區(qū)綠化到環(huán)保管理，從設施升級到公眾參與，多維度發(fā)力，在鞏固國家級“綠色工廠”榮譽的同時，向著“花園式工廠”的目標大步邁進，奏響綠色發(fā)展強音。（任旺）
企業(yè)微信
紀檢監(jiān)察：0912-8516223
地址：陜西省榆林市神木市陜煤集團神木杏花園辦公基地2310室