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6月24日，神木煤化工公司在所屬天元公司召開“五型五佳”班組標準化建設推進會。神木煤化工公司黨委副書記、總經理辛文輝出席會議并講話；副總經理、工會主席侯衛斌，副總經理蘇懷強分別結合分管工作就班組建設進行了安排部署。

辛文輝指出，此次推進會，既是深化落實陜煤集團全員素質提升工程的有力舉措，也是聚焦神木煤化工公司“改革深化攻堅年”目標任務，團結動員全員推動班組建設走深走實的一次探索和實踐。各單位要以“時時放心不下”的責任感和“事事緊抓不放”的執行力，將“五型五佳”班組標準化建設推向更高水平，促進班組成為企業戰略有效落實的堅強組織和管理單元，為打造高水平協同的一流煤化工企業作出更大貢獻。

就深入推進班組建設工作，辛文輝強調，一是深化思想認識，以戰略眼光把握班組建設的時代內涵。加強班組建設是培育高素質員工隊伍的核心抓手、提升生產經營質效的根本路徑、筑牢安全生產防線的關鍵支撐。要在思想上“繃緊弦”，方法上“用巧勁”，行動上“拉滿弓”，持續抓基層、強基礎、提素質，充分激發員工潛能與創造力，夯實班組安全根基。二是強化責任擔當，構建齊抓共管的班組建設新格局。要積極構建“黨委領導、行政負責、工會牽頭、各部門落實”的工作格局，建立“領導班子成員聯絡幫扶班組”機制，整合政策、資金、培訓等資源，為班組建設提供全方位保障。要結合企業實際，精準發力、抓好重點、凸顯特點，強化示范引領效應，推動班組建設從“單點突破”向“全域覆蓋”升級。建立科學的評價體系，依托數字化智能化管理系統，動態生成班組績效畫像，實現問題整改閉環管理，推動管理提效減負。三是創新工作方法，打造具有神木煤化工特色的班組建設品牌。要堅持務實管用、推陳出新、日清日高，以解決實際問題為導向，努力在“五型”的內涵上做深，在“五佳”的標準上做精，通過階梯式、競爭式的培育，形成“后進趕先進、中間爭先進、先進更先進”的生動局面，實現“建強一個班組、帶出一支隊伍、創造一流業績”，推動神木煤化工公司班組建設在陜煤集團內部走在前、作示范。

會議解讀了《“五型五佳”班組五星管理辦法》，聽取了“五型五佳”班組標準化建設工作推進情況匯報；優秀班組長代表分享了班組管理經驗和優秀成果。

神木煤化工公司安全監察部、生產環保規劃部、人事企管部、財務資產部負責人；所屬各單位主要負責人、工會主席、分管生產副總經理及相關部門負責人、班組長等90余人參加會議。