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雷宏春到電化公司檢查指導檢修工作
發(fā)布時間:2025-05-26       瀏覽量:1439      分享到:

5月24日,神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春到電化公司檢查指導檢修工作,并慰問堅守崗位的干部職工。


抵達現(xiàn)場后,雷宏春直奔檢修重點區(qū)域,實地查看汽輪機轉子更換、鍋爐一二級空預器技改等關鍵項目。每到一處,雷宏春都仔細詢問施工進度,深入了解安全管控措施落實、組織協(xié)調工作開展等情況,并結合裝置運行狀態(tài)及技術參數(shù),對鍋爐系統(tǒng)優(yōu)化、空預器改造等技改項目進行現(xiàn)場指導。

雷宏春強調,一是要做好工期把控,以精細化管理為抓手,將檢修任務逐項拆解至具體時段,明確責任主體,構建環(huán)環(huán)相扣的進度管控體系;進一步優(yōu)化人力資源配置方案,通過動態(tài)調配確保各作業(yè)面力量充足,全面提升團隊協(xié)同作戰(zhàn)效能。二是要構建“智慧+人防”雙重監(jiān)管機制,通過作業(yè)現(xiàn)場視頻監(jiān)控與調度中心實時互聯(lián),形成24小時在線監(jiān)管,確保調度人員能夠第一時間掌握現(xiàn)場動態(tài),實現(xiàn)突發(fā)狀況的快速響應與處置;針對夜間作業(yè)風險,著重部署中班、夜班強化巡查機制,加密巡檢頻次,全方位消除安全隱患盲區(qū)。三是要優(yōu)化檢修作業(yè)流程、提升作業(yè)效率,建立嚴格的成本管控體系,杜絕資源浪費;嚴格落實班組自檢、車間復檢、公司終檢的三級驗收制度,以標準化、規(guī)范化流程確保檢修質量。

雷宏春要求,要建立激勵驅動機制,制定正向激勵措施,充分調動檢修人員積極性,激活團隊活力;要嚴格按照要求落實各項工作,以高度的責任感和使命感,安全、高效、優(yōu)質地完成檢修任務。