5月21日，神木煤化工公司圍繞“用‘賺錢’思維去‘花錢’”主題，開展“深耕四種經營理念 強化四項重點工作”第二次大討論活動。神木煤化工公司領導班子成員，所屬各單位、本部各部門負責人齊聚一堂，聚焦資金使用效能，談成本管控、投資回報，話項目建設、價值創造，為推動企業高質量發展探尋新路徑、凝聚新共識。
大討論都講了什么？
與會人員緊扣“用‘賺錢’思維去‘花錢’”主題，結合行業形勢與企業實際，系統剖析當前“投資回報慢、創新轉化弱、資產效率低”等瓶頸問題。圍繞“如何讓每一筆支出都成為利潤增長點”展開大討論，提出了一系列兼具戰略前瞻性與落地實操性的新思路、新舉措，形成了“以經營思維統籌資金、以市場邏輯優化成本”的管理共識，明確了從“被動管控型支出”向“主動增值型投資”轉型的實施路徑，為企業可持續發展提供了有力支撐。
大討論有什么成果？
“天元公司持續優化項目投資決策，從市場前景、技術可行性、財務可行性等多個維度進行深入分析與論證，30萬噸/年柴油提質增效項目一次投料成功并產出合格產品，截至4月底，累計生產各類產品5.11萬噸，實現效益2862.84萬元。”
“富油公司通過動態調整工藝參數，17萬噸裝置批次催化劑加工煤焦油量達18.22萬噸，同比增加2.08萬噸，單裝置產能提升顯著。實施全廠凝結水回收技改項目，每月可減少蒸汽消耗4544噸、月可節約成本40余萬元。”
“能源公司依托‘三小一練’‘揭榜掛帥’等專項行動及‘人人都是創效者 崗位就是利潤源’攻關項目活動，激活全員創新動能，累計發放創新獎勵50余萬元，孵化創新創效項目超500余項，創造經濟效益達4600萬元。”
“電化公司鍋爐智能優化燃燒改造項目以技術創新對沖能耗壓力，全年可節約入爐煤2萬余噸，節約燃料費用約600萬元。電石生產過程中產生的粉塵通過技改送熱電循環流化床摻燒，實現環保和效益雙提升，一季度創效96萬元。”
……
大討論后工作怎么干？
一是以“思想破冰”引領行動突圍。全體員工要深化對“四種經營理念”的再學習、再領悟，認識到“用‘賺錢’思維去‘花錢’”不僅是應對市場挑戰的策略，更是推動高質量發展的核心方法論。領導干部要帶頭破除“重投入輕產出”的慣性思維，樹立“每一分錢都必須創造價值”的意識，將效益導向貫穿決策、執行、考核全鏈條，讓該理念入腦入心、見行見效。
二是以“戰略聚焦”校準花錢方向。緊扣陜煤集團“協同增效年”主線，在生產投入、人力投入、管理過程投入等方面增強“投入產出比”的意識。把工作重心向謀項目、謀發展、謀未來上聚焦，持續延鏈補鏈強鏈，以一系列重大項目實施，推動公司傳統產業全面提升、煤焦油加氫產業突破發展和戰略性新興產業落地，形成企業競爭新優勢。
三是以“市場導向”深化技術創新。堅持以“需求驅動”推進技術研發和成果轉化，高效整合內部研發力量，積極與高校、科研院所合作，圍繞現有生產裝置優化升級和企業未來發展方向，集中資源開展攻關，力求在經濟效益顯著、技術壁壘高的領域取得突破。
四是以“全鏈思維”深挖成本潛能。要以市場的邏輯謀事，提高投資回報，以“賺錢”的思維去謀項目、干工作、抓改革、搞創新。發揮好“算賬經營”優勢，更加注重與市場聯動效應，用好柔性生產長效機制。持之以恒推動落實日成本核算進班組，把成本管控落實到“最小單元”“神經末梢”。推行“低庫存經營”，縮短庫存周轉天數，最大限度壓縮原料庫存，釋放資金。
五是以“高效協同” 創新花錢模式。深化陜煤集團內部大市場聯動，在工程建設、物資采購、后勤保障領域實施內部優先策略。積極同大客戶構建包容共享、互惠互利的供應鏈長效合作機制，將規模優勢轉化為市場競爭合力。強化公司內部協同效能，構建高效協同體系，加強工作的主動性和協作的廣度、深度，形成互幫互促“內循環”，發揮出1+1>2的作用。
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