近年來，神木煤化工富油公司黨委以打造特色鮮明的黨建品牌為核心，大力推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，打造一批行動有方向、建設(shè)有規(guī)范、工作有亮點(diǎn)、業(yè)績有成效的“特色支部”，有力地助推了富油公司在高質(zhì)量發(fā)展。
機(jī)關(guān)一黨支部：打造“集結(jié)號”品牌，深入辦好實(shí)事好事
機(jī)關(guān)一黨支部緊緊圍繞打造“集結(jié)號”黨建特色品牌這個核心，堅(jiān)持從抓支部建設(shè)、黨員素質(zhì)、能力提升入手，大力推進(jìn)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”隊(duì)伍建設(shè)，著力加強(qiáng)黨員教育管理，引導(dǎo)廣大黨員賡續(xù)紅色血脈、傳承紅色基因，積極投身“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，在新建停車場、擴(kuò)建員工餐廳、增設(shè)通勤路線、整修辦公樓和宿舍樓衛(wèi)生間、開設(shè)托管班，以及增設(shè)快遞柜、販賣機(jī)、洗衣房、健康小屋等事關(guān)員工幸福指數(shù)提升的重要工作中發(fā)揮黨員模范作用，受到富油公司員工一致好評。
FTH中心黨支部：注重“師帶徒”培養(yǎng)，全面提供人才支撐
面對一線崗位人員短缺、新招收大學(xué)生業(yè)務(wù)技能不高的難題，F(xiàn)TH黨支部積極搭建“師帶徒”平臺，開展“名師帶徒”活動，為青年員工和新進(jìn)員工遴選操作經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師，實(shí)施“一對一、一對多”幫教，定期開展業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，通過理論講解、現(xiàn)場授課、理論考試、現(xiàn)場實(shí)操等方式加速其快速成長，在較短時間內(nèi)熟練業(yè)務(wù)、增長才干。經(jīng)過半年“師帶徒”活動的開展，新進(jìn)員工在跟班學(xué)習(xí)中綜合工作技能迅速提升，順利完成轉(zhuǎn)正10人，轉(zhuǎn)崗10余人，基本達(dá)到獨(dú)立完成相關(guān)工作的能力，為富油公司打贏項(xiàng)目試車攻堅(jiān)戰(zhàn)和最終順利投產(chǎn)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了強(qiáng)力支持。
機(jī)關(guān)二黨支部：強(qiáng)化“做表率”帶動，黨員帶頭添勁蓄能
研發(fā)中心始終堅(jiān)持把“技術(shù)研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)”作為重大的政治任務(wù)和使命擔(dān)當(dāng)，組建以部門8名黨員為主要成員的黨員技術(shù)攻關(guān)小組，采取“掛圖作戰(zhàn)、一戰(zhàn)到底”的管理模式，對生產(chǎn)運(yùn)行中存在的技術(shù)難題和富油公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)規(guī)劃進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。近年來，黨員攻關(guān)小組成功研發(fā)了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的中低溫煤焦油全餾分加氫多產(chǎn)中間餾分油成套工業(yè)化技術(shù)（FTH技術(shù)）、煤焦油全餾分加氫制備環(huán)烷基油技術(shù)、高濃度有機(jī)廢水處理技術(shù)、煤焦油全餾分加氫制煤基航天煤油技術(shù)、石腦油加氫制單質(zhì)烷烴等多項(xiàng)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，獲得有效授權(quán)專利20余項(xiàng)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展“添勁蓄能”。
公用儲運(yùn)中心黨支部：凝聚“戰(zhàn)疫情”合力，黨旗飄揚(yáng)抗疫一線
面對多點(diǎn)散發(fā)、嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控形勢，公用儲運(yùn)中心黨支部勇?lián)鐣?zé)任，堅(jiān)持把維護(hù)群眾生命安全和身體健康放到首位，著力打造黨員服務(wù)隊(duì)，在抗擊疫情的前沿陣地發(fā)揮黨員帶頭作用，積極組織全體黨員參與群防群控，走進(jìn)園區(qū)重要路口、主要路段，以及廣場周邊商鋪、超市，向過往群眾發(fā)放防疫物品、防疫宣傳單，深入開展防疫知識現(xiàn)場宣傳，同時對群眾進(jìn)行心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)群眾克服麻痹大意思想，教育群眾嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施，保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，營造濃厚的疫情防控氛圍，盡心竭力打造疫情防控“銅墻鐵壁”。
機(jī)電儀黨支部：全力“解難題”攻關(guān)，持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效
長期以來，機(jī)電儀黨支部持續(xù)激活“紅色動能”，充分依托“紅色工匠”黨建品牌，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以提質(zhì)增效為切入點(diǎn),教育引導(dǎo)廣大黨員立足崗位、開拓創(chuàng)新,持續(xù)開展技術(shù)改造,為后續(xù)生產(chǎn)順行做好強(qiáng)有力設(shè)備基礎(chǔ)保障。在黨支部的積極推動下，黨員主動參與技術(shù)研討，針對生產(chǎn)中難點(diǎn)、疑點(diǎn)和影響生產(chǎn)的瓶頸，帶有開展技術(shù)攻關(guān)，有力地提升了技術(shù)創(chuàng)新實(shí)效，近年來已有效解決了關(guān)鍵設(shè)備抗電網(wǎng)晃電技術(shù)、煤氣壓縮機(jī)頻繁跳車、新氫壓縮機(jī)排氣緩沖罐指示數(shù)據(jù)誤差大等生產(chǎn)中的難點(diǎn)和瓶頸問題，每年為富油公司挽回或節(jié)約資金數(shù)百萬元，為推動富油公司高質(zhì)量發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。（張少波）
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